在冀中能源邢矿集团老母坡煤业，说起综采队班长王兵辰顾大局，勇于担当能奉献；善管理，量化观念有成绩；重安全，强化意识筑屏障等事迹，都说他是名不副实的“好班长”。
    顾大局 勇于担当能奉献
    顾大局是检验班组思想水准的重要标尺，也是王兵辰担当奉献、干好工作的重要动因。一季度，他不但保证了全班安全生产、高效生产，还顺利的通过了断裂带，并使资源回收率始终保持在95%以上。
    3108综采工作面，在一季度需要进行沿空留巷工作，牵涉到两个单位交叉作业。为确保沿空留巷工作能顺利进行，综采队要求每个班组必须密切配合兄弟单位顺利完成每班的任务。3月初，现场需要卧底，而底板岩石又非常硬，需放炮松动。为不影响兄弟单位施工，他每次放炮前都安排人员配合兄弟单位做好设备和人员防范措施，并在放炮过程中安排专人进行站岗放哨进行安全警戒。3月中旬，工作面在推进过程中遇到断裂带，且落差较大，对采煤机运行割煤造成极大困难。为确保生产，他在抓好全班工作的基础上，每刀盯在断层处指导采煤机司机升降滚筒，快速通过。
    善管理 量化观念出成绩
    在班组管理中，王兵辰坚持把量化作为重要指数，管出了效益，也管出了成绩。一季度，他带领全班月月超额完成任务，人均工效达到30吨以上。
    在老母坡煤业，对巷道的宽度和高度有着特别严格的要求，即机头第一个支架必须与切眼煤壁直且不能超出煤壁，这也使采面的支架管理面临着诸多考验。1月初，工作面出现了机头比机尾高的现象，导致工作面支架特别难控制。为迅速扭转这种局面，他调动支架一起想办法，将机头第一个支架予以固定管理，较好地保证了沿空留巷质量。成本管理是班组管理的重要内容，为确保物资材料领、用、管和经济核算制度落地生根，他认真做好日统计、旬汇总、月分析，使节能降耗月月保持在内控指标以下。班组岗位竞争，是综采队推行的创新机制，为更好地落实谁干的好、谁干的多就多划工资给谁的相关制度，他在班组管理上严格按照“善于其位者谋其事”原则安排人员上岗，使班组的工作动能进一步激发。1月份，有效生产日虽然只有20多天，仍保持了正常月的生产水平。
    重安全 强化意识筑屏障
    王兵辰始终坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化员工安全教育抓起，提高了班组的安全管理水平。一季度，他带领全班经过了遇断层、过老巷等特殊地段，较好地保证了安全生产。
    他充分利用每周一次安全例会展开学习，强化安全宣传教育，及时向员工贯彻学习安全法律、法规，加强事故案例警示教育，使每一个员工都能够真正认识到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛围。3月份，由于3108综采工作面下顺槽顶板压力较大，导致巷道变形严重。根据安全规程要求，超前支护20米之内的安全出口必须达标，这就要求每个班必须现场卧底。1月中旬，在现场卧底时由于底板岩石比较硬，需要配合风镐、洋镐进行施工，同时由于现场环境比较狭窄，操作起来不太方便，给人员带来了较多的安全隐患。为确保安全，他每班盯在现场，和职工同施工、同操作，保证了质量达标、施工安全。

本网通讯员：张庆良 侯军红

编 辑：一鸣