【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合工作实际，按照“夯实基础、典型引领、分类推进、规范运行、稳步提升”的工作思路，深入推进内部市场化工作，用内部市场化杠杆撬动生产经营管理水平再提升，真正实现岗位增值、个人增收、企业增效。 

    用内部市场化杠杆，加强安全管控。该矿明确安全是生产的保障，生产是效益的源头，进一步加强高效组织生产。在抓好安全生产的同时，全面推进内部市场化工作，把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来，通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制促使各单位、岗位自发地合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝窝工现象，进一步促进安全生产。通过体系的建立和完善，改进干部作风，增强干部履职能力，规范安全行为，提升工作效率。利用内部市场化的经济杠杆作用，完善班队长安全量化考核办法，严格执行考核要求，提高现场安全管控能力。强化自主管理重点工作，抓好安全管理的现场监控，充分发挥班队长、生产骨干现场监管作用。
    用内部市场化杠杆，强化提质增效。该矿继续将内部市场化管理制度与矿生产经营管理制度相结合。持续推进人力资源改革，优化人力资源配置和业务流程，对需要补充人员的岗位实行竞争上岗，对相关单位分布不均匀的人员通过协解、内退、转岗等方式进行分流。以加强运行监督管理为考核的重点，重点抓二级市场主体价格运行的质量、报工的准确性、结算的准确率。做到把经济利益和经营效益紧密地联系在一起，让干部职工细算安全账、算经济账，自觉节支降耗，降低成本，增强市场观念和效益观念。积极应对当前矿生产条件困难和面临的压力，在保安全的基础上攻坚克难，保产量保效益保职工收入。建立内部市场结算体系，形成了包括人工、材料、电力、运输等类型的人工价格和综合价格，确定结算的基本价格。按照分线管理、分块核算的原则，确立一二三四级市场，进行工资结算，让职工实现多干活、干好活，增加收入，真正实现岗位增值、个人增收、企业增效的目标。
    用内部市场化杠杆，落实八大考核体系。该矿结合矿井实际，继续完善以差异化薪酬分配、干部业绩评价、单项工程管理为主体的“八大考核体系”，为精准定额定价打好基础。进一步完善考核制度，加大制度落实力度，结合八大考核体系及各项新考核制度，严格对结果的考核，完成指标奖，完不成指标罚，做到考核刚性化，促进干部职工主动做好管理工作。认真梳理单位绩效考核办法、领导干部考核办法。建立内部市场绩效考核分配体系，将岗位职责、安全生产质量标准化、工作量的准确记录和日清日结等具体要求，将对质和量的考核由上对下考核变为工序间的相互考核。合理制定KPI指标，分配要向贡献大、业绩大、关键岗位、技术岗位倾斜，发挥薪酬分配的导向作用，优化人员结构，严格落实八大年考核体系，做到闭合管理，加快推进速度。
    用内部市场化杠杆，强化物资精细化管理。该矿强化物资管理，重点抓好易损材料、设备配件的管理。结合物资管理专项整治活动，做好易损件的月度使用单耗量、库存、年计划的统计工作。设备管理做好跟踪、考核、登记、消耗、反馈各环节工作，重点抓薄弱环节、关键岗位、关键人员的管理，相关职能部门加强考核，严抓材料设备管理。加强修旧利废管理，严格实行周计划、周预警、月兑现材料预警告知机制，把好旧材料、旧设备的验收关，严格修旧管理，降低综合成本，做好数据统计工作。结合内部市场化工作，加快物资跟踪管理信息化平台建设速度，对物资的采购、验收、入库、发放、领料、使用、回收等各个环节，进一步加强跟踪管理。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣