一是坚持以“点”带“面”，用局部带动整体。就是通过抓住影响整体工作的关键问题，进行督查督办，使督查督办工作效应得到全面放大，有效推动整体工作。在施工过程中，针对施工作业标准不严、工程质量不高、施工进度缓慢等问题，主要领导亲自带领督查督办人员现场督办，及时下发督查通报，责令返工，并对相关责任部门进行严厉的通报批评，广大干部职工主动对照检查、引以为戒，使以往的不良习惯和工作作风得到了有效改善。
    二是坚持以“看”带“听”，深入现场实际查看。要把确保督查督办工作实效作为重要目标，采取听反馈和看现场相结合的形式，避免出现个别部门弄虚作假情况。我们通过实际查看发现是否存在瞒报现象，有效杜绝了此类问题的再次发生。
    三是坚持以“访”带“变”，对整改问题落实进行及时的回访。在工作实践中，我们针对群众反应较多的情况进行集中汇总，在下发督办要求整改的基础上，及时采取事后现场或电话“回访”和“暗访”的多种形式和工作方法，及时发现管理中存在的各类问题，狠抓不落实的事和不落实的人，加强对管理人员的教育和管理，促使各类问题得到及时解决。
    在生动的工作实践过程中，我们通过发挥督查督办工作的推动作用，夺取了各项工作的阶段性胜利，也促使督查督办成为推动工作落实的有力武器，为矿井长治久安发展打下打下坚实的基础。