【本网讯】2019年以来，川煤芙蓉新维煤业以班组安全建设、提升全员安全素质为着力点，通过“四个强化”促进班组健康发展，筑牢安全发展根基。 

    强化班长选拔机制。该矿牢固树立“抓好班组长就抓住班组建设核心”理念，严把班组长选拔任用关，选拔任用班组长时，着重在“业务精、作风实、工作细”和“德、能、勤、绩、廉”全面达标的人员中选拔，重视班组长的技术水平和管理能力，积极发挥班组长创造性地开展工作。
    强化考核激励机制。该矿积极推行班组自主管理模式，班组将各项工作目标任务层层分解落实到组员个人，班组长对组员进行动态考核，奖优罚劣，提高组员工作积极性和创造性，促进班组自主管理水平不断提升。
    强化教育培训机制。该矿把安全培训作为提升员工素质的有效手段，每月培训工作与安全生产同研究、同部署、同考核、同落实。在员工技能培训上，始终本着“缺什么、补什么”的原则，通过开展“每周一题、每月一考、每季一评、半年一竞”等学习形式，积极开展师带徒、师徒结对、岗位练兵、技术比武等活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发职工学技术、钻业务的工作积极性。
    强化处罚公平机制。班组明文规定，组员一人违规，无论什么原因，当班班长、值班副队长及所在班组组员都要负连带责任，在日常工作中，组员之间相互监督、相互提醒，激发安全工作活力，有效地把自主管理和互助保安工作落到实处。

本网通讯员：程方强

编 辑：一鸣