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| 河南能源鹤煤八矿运输区：“内部招标”激活内生动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/5/12 15:48:04 经验交流 | ||
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“你们班组5月份要承包32轨道上平台拉底硬化这一工程，一共需要投入多少人工?工期是多长?怎么保障正常工作不受影响?”河南能源鹤煤八矿运输区区长孙淑光5月9日在区队零星工程承包会上对欲承包该工程的运转班长滕录艳提出了质疑。“我们班组现有职工28人，除去固定岗位维持正常生产外，每班能抽出5至6人进行拉底硬化，在没有其它外界因素的影响下，计划用一个月时间完成……”滕录艳还在继续，就被孙淑光的又一次质疑打断，“5至6人的施工队伍会不会影响施工进度?遇到紧急情况怎么应对?一个月的工期是否能保证完成任务?”面对队领导的接连发问，滕录艳从容应对，利用翔实的数据和科学的工程量测算，全面细致地回答了队领导的问题，最终以3000元的承包价格顺利签订了该工程施工承包合同。 这是该队5月9日上午召开的零星工程承包会上发生的难忘一幕。 实行零星工程承包，是该矿运输区依托内部市场、增强各班组优化劳动组织的能动性，最大限度控员提效采取的一项有效举措。该队每月根据单位生产实际和现场安全生产需求拟定出下月零星工程项目，召开由全体队干、班组长参加的零星工程承包会议，在明确工程要求、施工周期和承包价格后，由区队采取公开竞标、现场答辩的方式选择施工班组；同时，为有效推进零星工程承包制度“落底生根”，区队加大过程监管，对工程承包班组实施全过程考核管理，发现不按要求施工的，一律按照相关规定进行处罚，性质严重者，区队无条件解除合同并另行选择班组施工。工程完工后，区队根据承包班组完成的工程质量情况经验收合格后，以验收当月绩效工资的形式支付承包款。这一举措让员工不仅尝到了甜头，更看到了奔头，有效激发了班组正能量，有力推动了“职工增收、岗位增值、企业增效”这一目标的实现。 “这种承包方法很好，体现了多劳多得、按劳取酬的分配原则，激发了班组的工作积极性。今年1月份，我们班主动承包了一轨道清理任务，工程完工后，施工员工当月工资人均多增收了300多元，后来我们班又在2、3两个月组织人员承包了暗斜井轨道清理、3006工作面运输综放支架两项零星工程，为班组累计创收2万余元，施工员工人均累计增加收入1000元，这不，尝到甜头的工友们又要求我参加今天的工程承包会，力争拿下32轨道上平台拉底硬化工程的承包书”，滕录艳谈到这些如数家珍。 “实施零星工程承包制，不仅增加了员工个人收入，让员工由以前的‘要我干活’转变为现在的‘我要干活’，还培育了员工积极向上、干事创业的工作热情，更提升了员工的责任意识、团队意识、担当意识，为区队打造一支素质过硬的员工队伍提供了有力支撑。我们要坚持不懈地把这一制度推行下去。”该队党支部书记李宁对笔者说。
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