【本网讯】近日，鼎能公司印发《米易龙阳丽园房地产开发项目专项审计报告》，要求被审项目建设单位、施工单位针对审计报告中揭示的问题和提出的建议，制定整改方案、报告整改情况，进一步深化审计成效。
    该公司近年来开展工程项目内部审计，始终坚持以问题为导向，始终坚持发现问题与解决问题并重，重点抓住“三个环节”，建立审前、审中、审后全过程审计管控机制，促进审计成果转化。一是审前调查，做好一切准备工作。召开内部审计项目通报会，明确审计内容，被审项目单位按照要求开展自查自纠，查漏补缺；审计组通过对审计项目基本情况进行调查，制定审计资料清单，收集大分析数据，提前锁定疑点，确定审计实施方案的重点、难点提高审计效率。二是审中细查，揭示和挖掘问题根源。依据内部工程项目审计管理规定，依法依规实施审计，组织讨论，深入调查，挖掘问题根源，做到重点难点疑点问题查深查透、取证到位，围绕项目精心撰写审计信息、审计报告，多角度反映审计项目，提交公司总经理办公会审议。三是审后跟踪督查，促进审计成果转化。做到审计一个项目，审出一个问题，完善一项制度，提出一个建议，堵塞一个漏洞。2018年以来，通过对房产开发项目内部审计，促进房产公司形成了一套标准管控模式。在德昌“龙阳御府”成功推出了套“3692”房地产开发速推模式，即“3个月过规，6个月开工，9个月开盘，两年现金为正”的开发计划。通过精心安排，科学组织，合理授权，上下合作，项目仅用了1个月的时间完成了项目规划设计方案，提前19天取得了规划许可证，并圆满完成9个月开盘的既定目标。

本网通讯员：周林森

编 辑：一鸣