【本网讯】山西寿阳段王煤业以解决现场问题为导向，规范员工作业行为，狠抓安全薄弱环节，提升现场安全管理水平，促进矿井安全生产。 　　 

    该公司创新员工培训方式，充分利用工闲、班前班后时段，集中组织员工学习操作技能，并结合队组实际，针对性开展培训，将“安全课堂”搬到作业现场，通过现场问答来检验员工对安全技术措施和岗位应知应会知识的掌握情况，奖优罚劣，促使员工自觉学习，掌握岗位知识。 　　
    该公司领导干部带头执行安全技术措施和各项规章制度，科学组织生产，狠抓安全薄弱环节，实施技术员、验收员、安全员、群监员、青监员“五员联动”，全天候、无死角监察，夯基础、把源头、控风险。针对现场安全隐患制定相关措施，做到工作面设备、人员、工艺工序全覆盖，实现安全生产。
    该公司及早谋划，认真安排部署六月份安全生产月各项活动，充分抓住六月份安全生产月的有利时机，从安全生产宣传、发动、组织、落实各方面精心准备，积极推进，确保活动有序推进、收到实效。在宣传方面要充分利用文化长廊、报纸、标语、条幅、微信等宣传媒介，进一步加大安全生产宣传力度，努力营造安全生产浓厚氛围；在发动方面要号召广大职工积极参与，让每一位职工都要知晓安全，参与安全，全面提高全员安全意识和业务素质，形成人人管安全、安全人人管的良好局面；在组织方面要全方位统筹考虑、合理安排，将安全生产月活动期间的各项活动组织好、开展好；在落实方面要进一步加强落地见效，一定要将活动期间查出的各类问题和存在的薄弱环节不折不扣的落实到实际工作当中，切实做到隐患查明除尽，为安全生产创造良好条件。

本网通讯员：李荣

编 辑：一鸣