【本网讯】 中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻公司一季度经济运行分析会和安全生产工作会议精神，重点围绕安全、生产、经营等中心工作，强化精细化管理，全力加快各项工作任务和措施落实，确保以高效的执行力和落实力实现上半年“双过半”目标。 

    强化安全基础管理。该矿牢固树立“五零”安全理念，严格落实“13681”安全工作思路，将“八个常态化”管理作为安全管理主线常抓不懈。拓宽安全监管幅度，做到向安全源头、向系统管理、向流程管理、向盲区死角“四个延伸”；抓好区队自主管理，强化井上、下班前会质量，深入开展不规范行为整治、隐患排查、安全技术风险预警、案例警示教育、安全算账教育；完善跟班队长安全量化考核制度，扩大考核范围和内容；推行“一制一图两清单”工作机制，打造全员职业、利益、事业、安全命运共同体；切实落实“党政同责、一岗双责、失职追责”，建立人各有责、事事定责、严肃问责的安全生产责任体系；深化“3456”安全工作法内涵，突出“三学三梳理、三查三抓”的核心作用，对管理流程、技术流程、操作流程全面梳理、细致排查、深刻剖析、重点管控，杜绝管理上盲区，做到有的放矢。
    抓好生产高效组织。该矿坚持均衡生产，严格正规循环作业；开展“降低事故率，提高开机率”活动，严控生产事故；全面推广大班人员小班化管理模式，适应智能工作面新装备、新技术的需要；深化掘进、回采“无缝对接”的管理理念，严抓单项工程工效、现场交接班质量；坚持“利用好时间、利用好人员、利用好设备”“三个利用好”，采煤系统做到精采、细采、稳采；掘进系统做到快掘、少掘、优掘 ；安装系统做到快拆、快装、快运，实现高效率、高效益、高质量的组织生产；持续优化施工工艺与工序衔接，提高正规循环率，把正规循环作业纳入三大员考核范围，保证现场组织有序。推广大支架、大综掘机的应用，推进掘锚一体机、工作面两道简易超前支护、支架安装拆除平台的应用；加大隐蔽工程、特殊条件下施工质量抽查，制定“一次达标”方案，实行验收负责制，所有的工程一次到位，不干返工活。
    持续提升经营效益。该矿深化预算管理，对于任何工程、开支必须事先预算，有预算不超支，无预算不开支，落实重大、重点及预算外成本费用“追踪制”；严格材料监督管理，完善物资管理制度，做到领用、发放记录规范，过程使用监督到位，跟踪管理到位，工程竣工验收到位；强化生产成本管控，坚持“能自修、不外委，能用旧、不用新”原则，严把修复质量，加大奖励力度，提高自主维修的积极性；严格控制外委项目，减少外委修复和外委加工费用的支出；严格正规程序办事，加大人、财、物部门的管理，一切按照制度执行，慎用手中的权利；强化财务保卫制度，加强内部管控，堵塞管理漏洞，坚决遏制“吃里扒外，监守自盗”的行为，一旦发现严肃处理；加大回收复用力度，抓好信息平台对接，使设备、材料发放、使用的信息一目了然，有据可查，实现过程精准管控。（张明军）

本网通讯员：张明军

编 辑：一鸣