进入五月，蒲白煤矿运营公司以高质量发展为主线，在管理规范化、服务精细化、建设“精品”项目部上持续发力，采取强化队伍建设、正规生产循环、发挥部室职能、深化经营管理等一系列措施，全心全意建设“精品”项目部，助推高质量发展再上新台阶。
    队伍建设增信心
    “我们综掘司机少，熟练工种不足，严重影响单进水平的提高”“如何培养技术工人？如何强化队伍建设？”5月10日，该公司召开队伍建设专题会议。会上，第二项目部经理王连军说到：“我们始终坚持人岗匹配原则，贯彻落实公平、正义工作理念，要求区队长、班组长按期完成培养计划。通过开展每日一题活动，巩固理论知识，加强现场示范，掌握技术要领。区队定期开展技术员例会，讨论生产技术难题并将结果分享在微信、QQ群里，方便职工随时学习。”
    “公司管理人员要充分发挥引领和指导作用，以第二项目部为标杆，用心捕捉每一次培养技术的机会，营造团结奋进、互帮互助的工作氛围，不断增强职工自信心”该公司副总经理李振乾在听完汇报后说到。
    正规生产循环提效率
    该公司按照矿业公司对标管理实施方案要求，选派核心部室人员“走出去”对标徐州矿务集团张双楼煤矿。从生产技术要求到正规循环作业；从劳动用工管理到工程定额结算；从职工队伍稳定到企业转型发展一一进行对口学习。该公司生产部认真分析生产环节，严格按照正规循环组织生产，要求区队公开每班生产任务、汇报完成情况、查找影响因素、制定整改方案，确保正规循环作业。该公司机电部通过开展机电设备“体检”、下发设备维护通知单等措施，为安全生产提供“后勤保障”，切实提高项目部生产效率。
    部室联手生合力
    打铁还需自身硬。今年以来，该公司以高质量建设“精品”项目部为主线，组织企管部、生产部、人事部、机电部、项目部成立联合验收小组，攻克地质变化、劳动定额、工程结算、月度考核等难题。为了充分发挥部室作用、增强项目部技术力量，该公司将部室人员进行分组进入项目部跟班，将部室人员工资纳入项目部产值考核当中，同时要求部室人员牢固树立服务项目部意识，坚持“干一行、懂一行、精一行”的工作理念，践行“扑下身子，找到方子”的工作作风，部室联合为“精品”项目部建设提供有力保障。
    经营管理促发展
    “对于亏损项目部，要分析原因并形成书面报告上交财务部，财务部分析亏损原因并制定整改方案及时传达项目部……”该公司执行董事、总经理胡同计在4月份经营分析会上提出要求。利润是企业的生命线。该公司推行项目负责制打通经营管理“痉挛”部位，同时将经营理念延伸至项目部各级管理人员。该公司财务部要求产值考核、工程决算、劳动定额各项数据真实，通过数据分析查找“亏损源”、结扎“出血点”，走出一条项目部经营管理规范化、流程化、制度化的新路子，坚持“经营之道在于诚，赢利之道在于信”的工作理念，全心全意为“精品”项目部建设服务。

 

本网通讯员：弥凡斌

编 辑：一鸣