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郑煤集团告成煤矿：明确导向夯实基础

煤炭资讯网

2019/5/13 17:11:33 经验交流

　　
2018年以来，告成矿坚持正确的干部任用导向和工资分配导向，把干部任用和工资分配这两项涉及到干部职工核心利益的工作都放在阳光之下进行，极大地调动了干部职工工作积极性，激发了矿井克难前行的动力。在年初召开的告成矿七届三次职代会上，该矿矿长李冠良讲到“使干部有全身谋事之心，而无侧身谋人之虞”是告成矿坚决执行这两个导向的目的，并取得了明显成效。
让优秀人才的舞台更大
事业成败的关键在人才。2018年，告成矿一新届领导班子成立后，着力推进矿井人才队伍优化，在充分研讨、分析、征求意见的基础上，出台了《告成矿中层干部竞聘办法》，坚持德才标准，用制度公平、公正、公开选拔干部。相继对打钻区队、机电运输系统、安检系统等区队科室14个正科队级岗位、6个副科长岗位进行了公开竞聘上岗，使一些优秀的干部走上更重要的岗位，也使一些年轻的、有实战经验的大学生走上干部岗位。
告成矿由于地质条件复杂，机电运输系统战线长、设备多，管理难度大，设备管理不能适应生产运输的要求，工作被动。通过公开竞聘上岗，把全矿最优秀的干部充实到机电运输系统队长（党支部书记）岗位上，使机电运输系统的工作有了明显提升，为矿井生产经营的持续好转打下了坚实基础。好干部对企业发展的带动作用充分显现。现任综采队队长薛永飞，2009年从河北工程大学毕业到告成矿综采队工作，从技术员到副队长，有干劲、有热情、有拼劲、有丰富的一线经验，2018年9月竞聘到采煤队队长岗位。任采煤队队长后，工作认真负责、业绩突出，鉴于他的良好表现，今年2月份，被任命为告成矿最重要的区队综采队队长。
为了尽快形成科学、合理，能够满足矿井发展需要的干部队伍，告成矿相继完善出台了《告成煤矿关于干部选拔任用工作的实施意见》、《告成矿后备人才队伍建设方案》等，坚持德才兼备的用人导向，立足企业长远发展，努力形成了用制度选人、凭业绩提拔干部的良好氛围。为了调动各级各类人才的积极性，开展了科室技术主管评聘等，给予岗位补贴，盘活了人才资源，使现任干部有紧迫感、责任感，让大中专毕业生、工程技术人员有干劲、有奔头、有希望。
让干部全心谋事
干部能上不能下、工作缺乏激情，责任心不强、干劲不足等问题是制约企业工作效能提升的障碍。
2018年，告成矿通过推行干部综合考评等，较好地解决了这一问题。为保证干部考评的公平合理，该矿在制订考核办法时，合理确定工作业绩、领导班子评价、中层干部评价、职工评价所占的比重，每半年考评一次，实行末尾淘汰，并对正科队级和副科级倒数2-3名的诫勉谈话。2018年有2名正科队级干部降职，2名副科级干部免职。
干部干得好不好,既要上级认可,更需职工满意。为此，该矿重视考评中职工评价的权重，实施“逆向考核管理”, 充分赋予职工考核中层干部的权力,着力解决部分干部只向上级看、不向职工看的问题,促使干部眼睛向下、转变作风、服务基层区队及职工，进而有效激发了各级干部的工作活力，提高了工作效能，努力形成当干部必作为、让干部敢作为、促干部想作为、使干部受监督的良好氛围。在告成矿很多干部这样说：“现在干工作必须实实在在地干，真正为安全生产服务、为职工服务。工作干的咋样，不仅领导盯着，更有职工盯着，不履职尽责，领导不答应，职工更不答应。”
让职工得更多实惠
告成矿地质条件复杂，经济效益差，职工收入偏低。2018年以来，告成矿努力提升矿井经济效益，从6月份开始实现扭亏为盈的同时，坚持工资分配持续向井下一线倾斜的导向，稳定了职工队伍，提升了职工干劲。
在工资分配上，严格考核中层干部、科室人员工资，把经济效益好转带来的工资上涨最大限度地让利于井下职工。为保证一线职工工资得到最大限度的提升，核订区队管理人员人数，杜绝与职工争利的行为。为了最大限度的减少不合理的工资、社保投入，让在岗职工的工资得到提升，该矿严格抓好“三长人员”、低出勤人员等清理工作，严肃整顿劳动纪律，维护了辛勤付出职工的利益，提升了职工队伍的凝聚力、战斗力。2018年告成矿采掘区队职工人均工资同比增长8436元，增幅16.8%。辅助区队职工人均工资同比增长5268元，增幅12.29%。
新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。告成矿严格落实高质量发展要求和集团公司安排部署，以“非常之力”育才用才，以“非常措施”凝力聚力，用活“两个导向”，托起高质量转型发展的新高度，为该矿全力打造集团公司大矿、强矿注入了强大的内在动力。

本网通讯员：李国辉

编辑：一鸣

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