【本网讯】面对安全压力大、装备投入多、人工成本高等制约矿井发展的诸多难题，今年以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿打破常规思维束缚，用新理念贯穿生产经营，用新方法深化降本增效，用新制度激发创效动能，科学配置资源，全面堵塞漏洞，拉开了强化经营管控增效益的大幕。 

    降本挖潜“减脂”——活血通络强身
    降成本、挖内潜是矿井提高经济运行质量的有效途径。面对当前爬坡过坎的形势，该矿将成本管控作为管理的重点，充分挖掘内部潜力，大力倡导“省下一分钱，就增一分利”的节约理念，引导全员牢固树立过紧日子的思想。 　
“经济形势好的时候，是企业查漏补缺、强化管理、降本增效的最好时机。效益好不代表管得好，效益好更要从严管控，更要健全体制机制、堵塞管理漏洞。”谈及成本管理，该矿经营副矿长朱家尧介绍，“我们相继出台了多个文件，从生产系统、设备管理、人工成本、用水用电等12个方面规范成本管理，进一步深化经营管理，盘活效益源。”
该花的钱花，不该花的钱一分也不花。该矿严格考核管控，学会算细账，严格全面预算管理，强化预算、计划的刚性约束，加强计划、投入、回收、修旧等关键节点控制，堵塞管理漏洞。
    “节约的成本就是自己的利润，和收入一挂钩，谁都不舍得浪费一分一毫了，每名职工都学会了‘精打细算’过日子。”该矿制修中心党支部书记杜清国说。据初步统计，截至目前，该矿降本增效创效同比去年增加13%。
    在此基础上，他们严抓降本措施，进一步强化“过紧日子”思想，把好材料成本审批关，深挖材料管控、系统优化、人工和采购等降本空间，严格物资修旧利废、回收复用考核，完善修旧奖励政策，加强内修外委管控，提高维修质量，降低修理成本。严把资金关口，加强资金预算管理，严格流程审批，严控非生产性支出，大力压缩“四金”占用，加大应收账款清收力度，保障现金流安全。进一步优化薪酬分配结构，促使高薪酬岗位人员向低薪酬岗位转移分流，实现人力资源价值最大化。
    提质扩量“增肌”——外练筋骨健体
     2018年，该矿煤炭平均发热量始终保持在5100大卡以上，煤炭销售持续火爆，以不亏卡、不亏吨的信誉维护“田陈煤”金字招牌，品牌效益使得矿井利润增加数千万以上。
    这得益于田陈煤矿在紧抓市场机遇的同时，拓宽外部市场，深化内部改革，狠抓煤质管控。
    “我们坚持产品质量上要出精品，同时增品种、提品质、创品牌，全力维护‘田陈煤’在市场上的金字招牌。”该矿矿长刘小平说。
    “要想让吨煤利润高，在狠抓吨煤生产成本管控的同时，还要在煤质管理上下功夫。我们把煤炭发热量提高200大卡至300大卡，就相当于吨煤涨了几十块钱。这叫热值加价，既利于企业，又利于用户。”煤质运销科科长陈利国介绍，“今年我们不仅经营产品，同时注重经营市场，先后与多家客户签订长期合同，为形成产销两旺的生产格局奠定了基础。”
    科技创新“塑形”——激发全员创效
    面对无法通过进一步提高产量获取更多利润的实际，该矿坚持创新、突出重点、注重实效，着力搭建创新创效平台，积极研究探索和推广应用新技术、新工艺、新材料，广泛开展小改小革、技术创新活动，通过科技创新提高经济效益。
    “以前井下用电车的损坏，主要是轮轴磨损造成的，对于这种情况我们只有购置新的轮轴，费时又费钱，现在有了‘电车轮对打磨装置’，可以快速修复损坏的电车轮轴，并达到原厂技术标准，单个修复就可节约7000余元，很划算。”电车轮对打磨装置”发明者、运搬工区职工史宝钢说。
    该矿坚持抓大不放小，深挖创新驱动的因子，积极引导职工围绕安全生产、节能减排、降本增效、提高工效等难点、重点问题进行技术攻关，着力改善设备、工艺中存在的缺陷问题，鼓励职工创新，催生了一批符合矿井生产实际、富有特色的“五小”创新成果。近年来，该矿先后完成群众性技术创新1023项，征集合理化建议2302条，大众创效高达数千余万元。
    在此基础上，该矿还积极拓展田陈“众创空间”，先后创办了“王立国劳模创新工作室”“采煤专业科研基地”“创客空间”等科技创新基地，开办了“技术大讲堂”，成立了“大学生联合会”，持续开展岗位练兵、技术大比武、“五小”科技创新和合理化建议征集活动，逐步向广泛化、规范化、制度化、标准化方向发展。同时，也树立了一批优秀劳模创新个人、优秀劳模创新团队和优秀劳模创新成果。

本网通讯员：梁晓彤

编 辑：一鸣