【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿抓创新、抓细节、抓落实，树品牌，多举措拧紧职工队伍安全弦，促进矿井安全持续发展。 

    排查隐患抓落实。该矿进一步健全完善工区行为隐患管理制度，修订工区干部绩效考核办法，利用市场化管理手段，强化区队管理人员和班组长的责任担当，将行为隐患排查治理的落实情况与个人绩效挂钩，层层传递压力、逐级压实责任，坚决杜绝“看惯了、干惯了、习惯了”行为的发生。每月召开行为隐患治理专项会，将现场查处的行为隐患进行按年龄、工种、性别进行分析，总结规律，明确治理重点和方向。不定期开展行为隐患治理专项督查，通过实地看、现场问、查资料等形式，了解各工区行为隐患每周专项会议、每月每周管控重点、班组长行为隐患管控及管理人员行为隐患绩效考核等工作的执行落实情况，对发现的不足和问题提出意见，督导工区及时落实整改。
    发挥作用抓创新。该矿在广大党员中开展 “支部委员带头学，党员队伍优先学，帮扶职工全员学”的大学习活动，进一步解放思想，转变作风，狠抓落实，把党的政治优势、组织优势延伸到工区安全生产工作的各个环节。严格落实跟班人员、班组长、群监员等监督作用，按照“责任落实到位，措施防范到位，隐患处理到位，安全防护到位”的原则，强化“三卡”管理使用，紧盯“五五”安全风险评估现场落实，规范职工的行为规范和操作规范，不断提升安全生产标准化水平。
    设备维护抓细节。该矿针对系统设备运行现状，明确要求设备检修工作重在细节检查，重在超前维护、超前保养，把设备的维护检修工作做在前面，用预防代替抢修，实现设备安全运行的闭环管理。选煤中心组织专业技术人员在建设智能化选煤厂的基础上对现场生产设备进行小改小革，通过安装在线煤泥水浓度检测仪，把检测数据实时传送给调度室和岗位司机，既避免了人工爬高取样带来的风险，又提高了检测准确度。
    安全教育树理念。发挥“互联网+”的优势，基层工区将上级会议文件精神、事故案例、培训课件，利用微信、QQ群等载体开展“线上互动”，交流学习；利用班前、班后会、“安全10分钟小课堂”等模式开展“线下培训”，安全案例教育，并由原来的一人讲变成大家谈，一个班组、一个团队谈体会、谈认识、谈预防事故的措施，通过“谈、讲、说”，充分带动了班组长对行为隐患制止的主观能动性，切实提高职工安全思想觉悟。在班组中开展自我“找茬”和相互“找茬”活动，每名职工讲述当班工作中自己有无侥幸违章心理以及身边工友有无违章行为，在工作中更好地相互监督、自我约束，为安全生产提供思想保障。

本网通讯员：谢红玲

编 辑：一鸣