【本网讯】山西寿阳段王煤业始终把强化班组建设作为夯基础、保安全、促生产的重要的抓手，严把业务、安全、管理“三关”，选优配强班组“领头羊”，不断提升班组建设水平，确保矿井生产安全有序推进。 

    严把安全关。该公司把提升基班组长安全素质作为一项基础工作抓实抓牢，各单位组织开展以提升班组长安全意识、业务素质为目标的专题培训活动，继续深入开展安全放心区队班组建设，将班组安全建设常态化，形成班组人员“自我约束、相互监督、持续改进”的现场安全管理机制，真正做到“三不伤害”。
    严把业务关。该公司组织开展以提升班组长安全意识、业务素质为目标的专题培训活动，培训活动要制定活动方案，做到有计划、有目标、有记录、专业领导亲自授课，公司领导组将对各矿活动开展情况进行检查。
    严把管理关。该公司把提高职工的主观能动性作为遏制零星事故的抓，继续深入开展安全放心区队的班组建设，将班组安全建设常态化，不断强化职工的互保、联保、自保意识，形成班组人员“自我约束、相互监督、持续改进”的现场安全管理机制，真正做到三不伤害。
    此外，该公司按照股份公司要求要以机械化、信息化、自动化、智能化“四化”融合为抓手，推进现有设备改造。在各矿主要运输皮带推广采用集中控制装置，减少操作人员数量；在各矿掘进支护推广使用不同类型钻头和高强度截齿，加快掘进速度；推广使用永磁电机、掘进除尘风机、机载临时支护，改善作业现场环境。

本网通讯员：李荣

编 辑：一鸣