【本网讯】 进入5月份，中煤大屯公司姚桥煤矿结合实际，进一步加大现场安全管控力度，做到工程隐患风险不排查严禁生产、规程措施落实不到位严禁生产、开工质量验收不合格严禁生产、现场隐患不排除严禁生产、现场无安全负责人严禁生产、不放心人排查不到位严禁生产；让“六个严禁”成为安全管理的“高压线”，为实现实现上半年目标任务夯实安全基础。 

    ——工程风险隐患不排除严禁生产。该矿坚持“一工程、一措施”，重点抓好技术决策和措施审批管理，确保技术方案和措施的科学性、严密性、可操作性，重点督查无措施施工、技术措施存在缺陷隐患的问题。对查出的问题和隐患，严格落实整改，把整改责任落实到单位和个人，及时排除隐患，做好跟踪复查跟踪，确保闭环管理。高度重视零星工程，零星工程要保证一工程一措施，严格按措施施工，保证零星工程的施工安全和工程质量。
    ——规程措施落实不到位严禁生产。该矿加大各个工作面规程措施落实力度，加强两道悬顶管理，落实好常规措施的落实，促进老塘悬顶及时垮落。严格落实综合防尘措施，加强防尘设施的日常检查、维护、使用，消灭防尘死角；加强设备管理，各类保护要齐全可靠，检修时间、质量一定要确保，操作规范，严格执行停送电管理制度，严禁带点检修电气设备，更换设备按照非常规管理；两道加强斜巷运输管理，严禁人员站在钢丝绳波及范围内，严禁扒蹬跳车，严禁超挂车。
    ——开工验收质量不合格严禁生产。该矿严格工作面开工前安全生产质量检查与验收制度，基层区队做好采掘、巷修工作面安装、开工、回收前的准备工作，经矿组织验收合格后才能组织生产。设备排查要严格，工作面溜子、转载机、支架日常排查必须到位，设备管理要跟上，发现问题要及时处理，保证设备安全高效运转。开工前，严格按照安全施工要求，加大检查验收工作力度，做到开工验收质量不合格的严禁生产。
    ——现场安全隐患不排除严禁生产。该矿修订完善安全风险分级管控工作制度和隐患排查手册、制度、工作流程，重点抓好风险预控和隐患排查制度落实。每月开展一次系统专业的隐患排查和安全大检查活动，狠抓措施的现场落实，确保闭环管理，重点检查隐患排查不彻底、不认真，隐患整改不到位等问题。坚持抓好“三学三梳理”活动，检查的方式、方法要常态化，安监系统实施动态检查，强化现场管理，抓环节、控过程，暴露安全管理漏洞和存在的隐患问题。
    ——现场无安全负责人严禁生产。该矿抓细抓实现场施工安全管理，明确施工现场谁是安全负责人，在验收单上要注明，这个项目谁负责，出现问题有人负责处理、有据可查，关键时候有人负责，可以提醒。施工现场安排工作时，要有意识有针对性的把现场人员的类型排排队，做到施工人员在性格、技术和责任心上相互搭配弥补。施工现场生产的组织协调，必须听从安全负责人的安排，不能各干各的，做到步调一致，确保施工现场安全生产持续稳定。
    ——不放心人排查不到位严禁生产。该矿在安全不放心人员的排查和帮教工作上下功夫，在对安全不放心人员采取党员联保、班组互保的基础上，创新安全管理模式，把职工分为ABCD四个安全等级，分为A、B、C、D四个安全等级，跟班队长负责现场监督、盯防，班长结合人员状况合理分工，按分类等级进行人员搭配施工，安排重点工作和非常规工作时，确定一名A级人员现场负责；安排零星工程时，严禁安排C、D级人员单独作业，分工作业时C、D级人员必须由一个A级人员或两个B类人员负责现场监督，不断提高C、D级人员的自保互保能力，由不放心变放心。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣