如火的五月，公司生产现场各项指标持续向好的同时，美丽的秦岭脚下，被“甘霖”滋养的班组长们也迎来了他们的毕业典礼。此次培训，陕钢集团龙钢炼铁厂3人荣获陕钢集团班组长二期培训班优秀学员，占比达33%；4人获得积极分子荣誉，占比40%；在这个如火的五月结下了满枝“硕果”。这一喜讯瞬间在该单位300多名班组长之间传开了，因为这不仅是他们个人的荣誉，更是该单位深推“六型”综合班组建设的有力体现和真实写照。
    时光不语 静待花开
    班组是企业最小的单元，发挥着不可估量的作用，而班组长便是一个小小的“细胞核”，细胞核很多时候会发挥“原子弹”的威力，让团队战斗力日益增长，所向披靡。
    王朋是一名安全管理员，在“六型”班组建设之“安全型”建设中，他有着自己独特的思路和做法。三本台账，动静结合，将生产现场的各类隐患、事故、行为、记录涵盖齐全，成为他管理班组的一个利器。小小的爱心药箱，是他温暖职工心头的“法宝”，他根据生产实际制定《炼铁厂应急药箱管理办法》，并按照检查周期深入一线检查，定期补充缺失药品，时刻为职工的身心健康“保驾护航”。经过此次培训，对以后“安全型”工作管理他更是成竹在胸，信心百倍。
    赵鹏飞，一名典型的80后班组长“潜力股”。2017年，他担任炼铁厂原料一系统四辊班长；2018年6月，又经炼铁厂“五支人才队伍建设”平台成功应聘为原料二系统燃破工段长。任职以来，针对涵盖30余名素质和技能均参差不齐的民工班组，他绞尽脑汁，创新实施“用心暖人、用行动带人、用思想感人、用业务服人”班组管理模式，经过他的不断努力，他所带班组4月份获评公司“三星级”班组。
    米彬彬，这个可爱的陕北男娃，多年来一直扎根高炉，随着时光流逝，对高炉班组只留下更加深沉的爱。还记得在培训之前，笔者问他：“有时间休假吗？”他说，因为同伴不同时间去学习，自己要将休假时间贡献出来坚守岗位。细心的笔者发现，他正在将自己的疑点一一罗列，等待自己培训之时，请教老师，为自己解惑。
    ……
    默默地将汗水倾注，静静地等待花开，这样的班组长在生产一线比比皆是，看到他们一本本学习笔记，你便能深深体会。
    刮摩淬励 亮剑而出
    培训报到的第一个晚上，炼铁厂负责人冯伟就迅速组织参培学员召开动员会，他把自己的丰富经验向学员们倾囊相授，让大家“脑洞”大开。在集团领导以及老师授课时，学员们也显得游刃有余，自信、坦诚地将自己的想法、工作难点、课堂所学与老师深入交流，最终收获满满。
    团队建设便是在一次次的磨合和淬炼中，提升出来的默契和信任。值得一提的是，在新增团队拓展环节，不论是“突破快速报数世界纪录”，还是“穿越火线”，亦或是中场环节氛围营造，负责人冯伟均以身作则，带领学员们奋勇争先，充分展现了炼铁团队惊人的表现力和战斗力，不仅赢得在场人员的阵阵掌声，也提振了团队士气，凝聚了团队的战斗力，为企业高质量发展奠定了坚实有力的基础。
    工作近10年的王汉平说，这是他第一次参加为期一周的班组长培训，以前自己一直钻研业务，现在才知道班组管理的学问特别深，尤其是对班组长是“兵”也是“将”的双重角色有了全新的认知。
    不负韶光 砥砺前行
    2019年，陕钢集团高度重视班组建设，全力提升基层班组建设软硬实力，公司更是将炼铁厂作为班组建设推进的试点进行全面深化。此次培训对班组长们可谓是精神上的“饕餮盛宴”。在年初，该单位曾结合自身班组特点，将现有96个班组，按照生产模式，分为主体运行班组32个，辅助运行班组37个，维修电气班组27个。同时建立三级班组管理体系，以日常“五化”工作“内容表单化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化”机制为抓手，通过高质量运行，推进“学习型、安全型、创新型、效益型、清洁型、和谐型”的“六型”班组日益凸显，为后续创造良好的生产经营模式打下了坚实基础。
    截止目前，该单位共推出陕煤化安全标准化班组1个，陕钢集团五星级班组1个，公司五星级班组2个，四星级班组3个，二星级班组4个，一星级班组6个。后续，该单位将以此次培训为契机，进一步开拓班组长思维，持续开展内部班组对标工作，解决班组在实际运行中的困难，更深层次地打造 “三会、四懂、五过硬”的铁前系统班组长团队，让丰硕果实挂满整个“钢城”枝头。

本网通讯员：薛芳 谭江燕

编 辑：一鸣