【本网讯】为进一步降低成本消耗，实现增收节支效益最大化。近日，河南能源义煤公司石壕煤矿严格内部市场化管理，多措并举深挖内潜，提高了劳动效率，转变了职工观念，生产积极性得到大幅提升，为增收节支工作深入开展提供了有力保障。 

    该矿从安全管理、技术管理、材料管理、质量标准化管理、双基建设、创新管理等方面结合当前形势和要求重新制定了符合各单位的《内部市场化管理制度》、《工时定额管理办法》、《标准化工作流程》等制度，实施了以定额预算成本、材料损耗、质量罚劣相结合方式，把材料、质量、工作量等与职工工资挂钩，执行内部结算的市场化管理。
    “有任务、有工时，现在我们干活不仅心细速度也快了，有时别看只是更换小小的配件，节省的却是不少的外委维修费……”该矿本着“能用旧的不用新的，能调剂使用的不再新购”的工作原则，对一些废旧材料和设备量身定制了一套市场化管理办法，实施“自上而下”的奖罚制度，职工回收的废旧材料经物料周转库验收后，分类进行详细登记，职工可从中得到绩效加分。同时，对各类设备的加工制作所需的原材料数量做出科学评估，浪费的物料按其价格明确个人进行罚款，确保内部市场化运作模式科学、规范运行，从而有效的调动了职工参与增收节支的积极性，助推企业向好发展。

本网通讯员：戴芳

编 辑：一鸣