| 李旺 董瑞华：管理干部要在煤炭装运工作中带头发挥“五个”作用 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/5/15 21:29:58 论文、言论 | ||
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无危则安，无损则全，安全是一切生产工作顺利开展的重要基础和保障，唯有安全，矿井才能收益、职工才能受益。笔者结合兖矿集团济三矿装运车间工作实际，认为管理干部要在煤炭装运工作中带头发挥“五个”作用，全身心的为矿井实现“车运”流向最大化贡献聪明才智。 一、管理干部要带头学习安全生产知识。积极带头学习习总书记有关煤炭企业安全生产的重要论述，带头学习国家实施的一系列方针政策和集团、煤业“两级”公司及矿一系列安全指示精神，跟进跟紧上级安全发展形势，切实把好导向关，力求学深、学透、学到位。管理干部要自觉先学一步、学深一层；划分重点日常学，坚持每天学习不断线，采取集中学习与个人自学相结合，走出去与请进来相结合，在电脑上学与下班组讲解“线上线下”相结合，理论学习与工作实践相结合“四结合”方式，掌握上级安全生产精神内涵，便于更好的传达贯彻，做到学习上级安全生产知识有资料、有记录、有图像、有成果，真正用理论武装头脑、指导和促进工作。 二、管理干部要带头建立健全各项安全制度。学会用安全制度约束人、管理人、指导工作。逐步建立健全各项《安全生产责任制》、《装卸工岗位责任制》、《安全操作规程》和《车间综合管理制度》等合订本，内容涵盖劳动纪律、安全隐患排查、“献计献策‘金点子’技术革新奖励、跟班值班带班加班、周末假日留勤值守方面，特别对于责任发生变化的岗位更要及时修订制度，并建立安全生产事前问责制，做到防患于未然、防治于未萌，切实增强安全类制度的系统性、标准的规范性和考核的严密性，确保严格对照执行形成约束力，实现人有责、责有标、标有考、考到位。同时，强化以预为主、以防为先、以控为要的思想，稳步实施操作性强、实际实用的安全目标管理，制定短期、中期和长期安全工作目标，明确阶段性的安全小目标，以日促月、以月促年，循序渐进，保小为大，继而实现安全年。 三、管理干部要带头落实安全工作流程。督促职工严格落实各岗位操作流程，上标准岗，干标准活，确保岗位工操作绝对安全。从加强安全双防建设入手，明晰各岗位操作要领和注意事项，注重源头预控，积极做好中心、车间、班组、岗位“四级”链条式安全风险管控，进一步推进火车装运安全有序进行。从强化安全生产各个环节管理切入，进一步理顺各班组岗位的工作流程标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。以加快装卸车速度为导向，以完全市场化绩效考核为手段，积极开展大指标分析和小指标竞赛活动，优化装车组织方式，力争火车装车合格率100%，全面提高装运效率效益。落实重点设备检修流程，加大巡检力度，细化巡检路线，严格按照特种设备、重要岗位、边缘岗点的巡回检查标准，进行全覆盖、全方位巡查，全力保障设备高性能运转。 四、管理干部要带头创新安全管理工作。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，整合多种培训资源，按计划、分层次、有步骤创新开展安全教育培训，提高管理人员、特种作业人员、班组长、装火车工培训的针对性，满足多元化学习需求。重视考核奖惩，定期检查培训人员的培训效果，确保职工安全技能人人过关。创新开展安全宣传教育、情感教育、警示教育、跟踪教育，定期给职工讲形势、讲目标、讲任务、讲措施，唱响主旋律，弘扬正能量，进一步激发职工的工作热情和干劲。创新开展“我为装运献计策”座谈交流活动，鼓励职工查找工作中的不足，制定改进措施，为煤炭高效装运献箴言，升华思想境界，时时擦亮眼睛，处处严丝合缝，未雨绸缪、防微杜渐，促进工作落实。 五、管理干部要带头担起安全生产责任。海恩法则告诉我们，每一起严重事故的背后，必然有２９次轻微事故和３００起未遂先兆以及１０００起事故隐患。安全生产事故的发生，皆有思想麻痹、行动迟缓、落实疏漏、责任空转等问题的影子。为此，管理干部要摆正安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，主动担责任，不空喊口号，不摆架子做秀；主动转变作风，深入生产现场，抓安全责任落实，解决安全生产难题，让职工信服佩服。对于见到困难绕着走、光说不干不行动、眼睛向外乱瞅的人，一律作为反面典型在安全会议上进行通报，不留情面，并遵循与票子、面子同时挂钩的原则进行，杜绝安全事故的发生。不可否认，现实工作中，也存在有个别管理干部明明看到了隐患或听到了问题，却视而不见或见了沉默。笔者认为，这样的人是极不称职的、极不负责任的、是背离职工的。安全工作没有旁观者，城门失火殃及池鱼，一旦发生事故，到头来追悔莫及。
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