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| 兖矿集团济三矿煤质发运中心完全市场化催生营销发展新活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/5/16 15:57:49 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心充分利用完全市场化运营这个杠杆，撬动起职工工作和创效热情，实现岗位增值、职工增收、矿井增效，催生出营销发展新活力，有效确保了矿井产运销平衡。 “坐等”变“主动” 笔者在码头煤场快速装车站南侧，看见正用油漆划线的机电修工董永、张博和邢海龙，只见他们俩人拉直白色细线、一人沿拉直的方向精心刷着漆，十分钟后一条长50米、宽30厘米的标识线路就划完了。 设置专门的地销煤装车标识警示线，装车中心线红线、车厢两侧线黄色和车厢停止线红线，是警醒拉煤司机沿线行驶，杜绝撒煤、撞坏喷洒设施现象发生。在煤场指导划线的该中心副主任李昊介绍，这些小桶油漆是以前剩下的，封闭的好现在仍可以用，我们自己组织人员划线刷漆，仅此一项就比承包给外单位节约800余元，这些节约费用都变成了实实在在的工资。 过去安排工作，工人拖沓、甚至出工不出力。现在，实行完全市场化后，八个班组的职工都在完成本职工作的基础上，主动找活干、抢活干，班长也会询问调度值班人员有没有应急的活。该中心党支部书记邢心安说，“职工的工作质量和效率提高了，思想境界也转变了，包保的环境区域卫生更加干净整洁赏心悦目了”。 “购买”变“维修” 走进该中心的“机加工室”，你会看到里面集中存放着废弃的排污泵、电热板、打印机、氯化锌等。每周，机电维修人员都会将损坏或更换的设备固定存放在指定区域，整齐码放排列，利用中午休息时间进行维修，以备修复后的设备急用时能排上大用场。 该中心机电技术员马永说，“前几日，我们成功更换了一个11KW的水泵，主要原因是水泵的密封垫和衬套损坏，矿上给的时间只有三小时，从拆卸配件到找到换上用了两小时，提前一小时完成任务。这主要得益于机电修人员平时对有故障设备的维修，若购买来不及还得花很多钱，现在旧设备拆除后能修复的修复，没有一丁点浪费”。 马永给笔者算了一笔账：以往履行完报废手续的设备基本不再使用了，而实行完全市场化后则不同了，特别对于潜污泵、空气开关、插排等价值较高的设备物品，比如，潜污泵价值1800余元，通过维修密封垫、叶轮、衬套等零部件，修旧利废后依然能创造出不菲的价值。 “我们实施完全市场化管理，本着节支降耗、实用实际的原则，从矿、中心、班组、个人到岗位五级市场，逐级考核设备设施使用情况，逐级管控生产材料费用，通过价格结算决定收入高低，提高各岗位职工的工作积极性，催生营销发展的内生动力。”该中心主任杨树合说。
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