近日，云南煤矿安全监察局在丽江市、楚雄州分3期对滇西片区38处煤矿384名煤矿投资人及管理人员进行了全覆盖培训。精准设置“个性化”培训方案，紧扣“关键人”岗位职责履行中存在的问题，用“身边人”讲“眼前事”，“靶向治疗”煤矿五职矿长、五职技术员“不会管、不会干”固疾。

一是培训目的精准。重点推动解决滇西片区普遍存在的煤矿管理机构形同虚设、不履行管理职能；管理人员滥竽充数、不懂专业不会管理；投资人观念陈旧、埋怨政策，不愿在人力资源上加大投入，安全生产责任制和管理制度不执行、不考核等“主体责任”落实不到位等问题。二是培训对象精准。对所有生产建设煤矿投资人、五职矿长、五职技术员等煤矿安全生产的“关键人”进行培训。三是培训内容精准。以如何当好煤矿矿长、如何当好煤矿总工程师、如何当好机电副矿长、安全副矿长和生产副矿长开展专题培训。四是培训方式精准。从国有、私营煤矿聘请“老师”，讲授各自在岗位上是怎么干的，并用大量身边事故和违法违规行为典型案例，讲清楚错在哪里、为什么错、怎么改、怎么防，以及“关键人”在其中应负什么样的责任、应受什么样的处罚。五是考试考题精准。培训考试不考客观题，只做主观题，要求参加培训人员根据自己的岗位，结合此次培训内容，谈谈自己能否履行岗位职责，如何履行岗位职责，用个性化主观题倒逼培训对象反思反省、学以致用。

培训结束后，参训人员普遍反映，与以往参加的培训相比，此次培训贴近实际、很接地气，既能取长补短、开拓视野、转变观念，也学到了有效、管用、实在的煤矿安全生产管理理念和方法，具有很强的针对性和指导作用。