“我们党最擅长自己把脉、看病，我们也要有这种魄力和能力，要通过执行力提升大讨论活动，将执行力问题，上升到安全高度，上升到政治高度，深层次分析根源，制定解决办法，真正解决领导干部在执行力上出现的偏差。”中煤大屯公司徐庄煤矿党委书记顾宏彬在党支部书记例会上对执行力提升大讨论活动的开展提出要求。连日来，为不断强化执行力提升成效，该矿在全矿干部职工中开展了执行力提升大讨论活动，掀起谈执行力、抓执行力的热潮。
　 “验证执行力强不强的最好方法，是我们的任务完成情况，是我们平时的工作表现，是我们对安全的态度。”采煤二队党支部书记齐同合在该支部执行力提升大讨论活动中第一个发言，他结合工作实际，对日常工作中执行力不到位的现象进行总结，指出该队平时存在工作被动拖拉、遇到困难就撂挑子、安全责任意识不强等执行不到位的情况和现象，他在讨论中强调只有解决好“想执行”和“会执行”的问题，真正把各项规章制度、安全措施落实好，执行到位，才能在安全的前提下完成生产任务，才能在生产中避免“三违”现象的发生。
　“只有提高工作执行力，把矿上安排给科里的任务完成好，这样才能有更好的业绩，大伙收入才会不断提高。”运输科科长王恒海在参与讨论时指出，有些工作之所以执行起来难，就是因为大家没有强烈的责任心、执行力，失去了干工作的根本动力，致使一些工作不能很好地得到落实。他表示，今年是该矿高质量发展年、安全年，要常态化保持标准化一级矿井水平荣誉称号，需要每一个人的努力奋斗，因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，党员领导干部要带好头提升执行力，引领职工由不愿干转变为想去干、持之以恒坚持去干，确保较好地完成各项任务，杜绝事故发生，确保安全生产运输。
　 “提高执行力就是要做到面对困难、勇往直前。”掘进三队队长林具雷在讨论中深有感触地说。在场的职工都知道，他们的队长是个拼命三郎，每月平均下井达二十多个，超过7小时跟班十个以上，每天跟班到现场，有时有新的情况一天下几次井，常常连续一周都吃住在矿上。正是这样的执行力，才让掘进三队一次次克服安全生产中遇到的困难，圆满完成任务。为了不断提升执行力，该队对每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力就得到有效的提升。
    “执行力提升大讨论活动的开展，让每个领导干部、每个职工开始正视自己的执行力，查找其中存在的问题，并深地认识到执行不到位会带来的后果。”该矿宣传科科长李常旺表示，执行力大讨论活动的开展，犹如一石激起千层浪，在基层各单位掀起阵阵热潮。各单位针对执行力建设中存在的“政治素质不高、业务能力不强、工作落实不力、责任担当不足、服务群众不实”问题，组织党员干部、职工围绕贯彻落实该矿“135”党建目标和“49198”工作任务，紧密结合自身工作实际，重点围绕三基建设、安全标准化、工作绩效、干部职工队伍建设状况等内容，开展执行力提升大讨论活动，每个人在大讨论活动中都结合自己的实际情况，严格按照“执行不到位，一切等于零”的标准，深刻反思自身执行力强不强，存在哪些不足，如何改进和提高执行力等方面的问题，并追根溯源，力求思想上有触动，行为上有转变，真正做到向执行力要安全、要质量、要效益。

本网通讯员：王玉芹

编 辑：一鸣