【本网讯】山东兴隆庄矿后勤服务中心在推进完全市场化运行过程中，积极发挥完全市场化考核体系的“指挥棒”作用，做到全考核、严考核、细考核，有效激发经营管理的内生动力，确保完全市场化建设在后勤服务中心落地生根、开花结果，画出全员围绕效益目标共同奋斗“同心圆”。 

    全考核，责任清单“焊牢”主体责任 召开完全市场化推进会，成立市场化推进会小组，根据实际情况，讨论并制定新的运行方案。以“工作责任界定清单”的形式下达到责任部门及责任人，哪项活、该谁管、由谁落实一目了然。食堂岗点根据领导及职工群众反映的热点问题，首先对早点、快餐两个班组进行完全市场化承包经营试点运行，食堂超市、微机室全面进行岗位评价、岗位设置，依据岗位职责、定员标准、工资收入水平，制定岗位货币化方案，通过岗位信息发布、岗位竞拍，确定岗位价格，签订岗位货币化协议，进行岗位货币化考核结算。
    细考核，倒逼机制激发内生动力 将各岗点“大目标”分解细化成“小目标”，以月度“小目标”的落实确保年度“大目标”的完成。将市场化考核与全员业绩考核有机融合，规范考核制度，对教育培训实行绩效考核管理，细化绩效考核指标，理顺绩效考核流程，落实绩效考核制度。分月份、季度对其岗点的主要指标和任务完成情况量化计分，绩效考核按照实际工作情况拉开档次，互相督促把工作再提升。
    严考核，刚性问责让运行更高效 及时运用考核结果，对进度快效果好的岗点，实行嘉奖；对行动迟缓完不成任务的岗点，给予处罚。以铁的决心、铁的纪律、铁的作风推动完全市场化建设取得实效。

 

本网通讯员：谢红玲 姜静

编 辑：一鸣