连日来,山东能源枣矿集团田陈煤矿领导班子成员跑项目现场、进生产一线,看各项规划落实推进情况,直面矛盾,解决难题，矿井各项重点工作正在有序推进中。
    “上级和我矿各项工作会议相继召开,各项工作目标已定、要求已明。抓落实关键在于领导带头,所以我们班子成员一定要严格对照上级要求、矿井发展、职工需求,压实责任,8个‘专班’要定节点、定任务、定措施,一抓到底促落实,以‘实’字统领一切工作开展。”近日，田陈煤矿矿长刘小平在党委中心组学习会上对“专班”工作提出要求。
    方法得当,事半功倍。攻克最坚固的堡垒,往往需要集结“尖刀连”“冲锋队”,集中优势兵力猛冲猛打方可得胜。
    近期，在田陈煤矿常常听到一个新鲜名词：“专班”。
    据了解，该矿为确保重大工程、重大事项、重大项目高效推进、全面落地，以矿班子成员为统领，从各专业、部门抽调人员组建“专班”，统筹整合联动、跨界打通融合，达到资源集聚、要素集约、功能集成，推动工作高质量发展。
    “机制不是形式，‘专班’不是摆设。班子成员主抓‘专班’工作,是经过实战检验的行之有效的工作方式,是以问题为导向抓具体抓深入的务实行动。‘专班制’既是解放思想、改革创新的产物，更是推动矿井各项重点工作落地的重要工作方法和机制支撑。”该矿党委书记郭永旭说。
    截至目前，该矿共成立“专班”8个，抽调干部40余人，被细化量化成26个的具体项目,逐一分解到相关专业、部门,实行清单化闭合管理狠抓各项重点工作推进。
    “‘专班’是为了推进重点工作而特意组建的。实际上，在对付一些“急难险重”任务或阶段性工作时，‘专班’往往能够发挥集思广益、统筹兼顾、协调联动的效果。‘专班’包括各个相关方面的负责人，一旦有问题可以当场协商，面对面沟通，从而大大提高了工作的效率和实效。”非煤发展“专班”成员、恒邦公司经理郭东升说。　
    同时，该矿围绕人人肩上有责任、个个手上有项目，倒排计划、挂图作战，以“专班”工作计划明确时序计划、完善工作机制，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”，以及“协调—督查—再协调”工作闭环，建立完善“一日一回顾”、“一周一碰头”、“一月一例会”、“一季一通报”、“一年一考核”等“五个一”抓落实机制，切实打好统一战线凝聚最广泛共识、人心、智慧和力量的“大会战”。
    “目前进度不错，但还有一些困难需要解决。”“嗯，我觉得应该......”“张总说的对，在这之前要先处理好......”5月7日晚22:49分，管理增值“专班”微信群里的成员依然非常活跃。
    为更好的跟踪任务动态进展，他们还建立“专班”工作推进钉钉群、微信群等，保持8小时外沟通交流、开展“头脑风暴”，彻底消除“信息孤岛”。
    在此基础上，该矿“专班”坚持以工作成效论奖惩，对未完成约束性目标或承担重点任务完成不理想的部门，对其主要领导采用约谈、诫勉、经济处罚等方式，加压促动，梯次问责。对工作中高标高限完成目标任务的领导干部，打通“上”的渠道，大胆使用，用在当时；对工作中思想不重视、态度不积极、工作任务推进慢干部，打通“下”的渠道。通过严格考核奖惩，激发干部担当有为，创业干事的工作氛围，推动干部作风转变。
    “‘专班’打破了岗位和部门职能职责，打通机关与基层的资源力量共享。最重要的是，‘专班’使得各专业各部门职能优势得到充分发挥。每个‘专班’都形成各自的工作机制，形成了比学赶超、强力推进的工作局面。”刘小平说。

本网通讯员：梁晓彤

编 辑：一鸣