【本网讯】江西新洛公司始终牢记班组是企业管理的细胞，班组工作是企业发展的基础性工作和战略性任务，以班组建设为切入点，创新班组管理方法，提升员工队伍综合素质，发挥班组长“兵头将尾”作用，为企业高质量发展不断夯实安全生产基础。 

    该公司工会本着简单实用、操作性强的精神，经过深入调研，明确了班组考核范围和班组考核内容。采取百分制的方法按月考核、季度奖罚，对安全工作实行“一票否决”。重点从安全状况、生产任务、工作质量、工作作风四个方面对班组进行全面考核。安全状况从三级“三违”人数、、二级“三违”人数、微伤人数、轻伤人数、非人身事故数五个方面，生产任务从班组当月生产计划任务完成情况、班组事故影响两个方面，工作质量从班组工程质量优良品率、工程质量合格率两个方面，工作作风从班组成员安全学习出勤率、班组工作出勤率、班组长月度出勤天数、班组内是否杜绝打架斗殴、越级上访等不稳定现象四个方面来量化考核。另外，安排了月度内班组确保了零事故和月超生产任务计划两个加分项目，规定了班组发生重伤以上人身事故和重大非人身事故等四个否决项目综合考核。经过三四月份的试运行，参赛班组的安全状况、生产任务、工作质量、工作作风等都有长足进步，班组成员爱岗敬业和企业情怀意识大大增强，呈现出了你追我赶、力争上游的良好局面。

本网通讯员：赖吕平

编 辑：一鸣