【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿机电工区积极响应矿党政提出的共建“美好兴隆”伟大蓝图，带领广大干部职工以崭新的精神面貌、务实的工作作风落实开展“三抓一树”主题教育，为矿井谱写高质量发展新篇章再添新动力。
    抓创新，全力推进完全市场化建设。该工区紧紧围绕完全市场化工作思路，遵循效益、效率决定工资的要求，在全工区职责范围内的34个班组创新开展“岗位货币化”、“承责经营”、“项目施工承包”等三级自主管理模式。成立工区内部人才资源市场和工程施工两个市场。人才资源市场主要从多证培训、三化融合、双向培养、竞聘返岗等四个方面入手，对转岗、富裕等人员进行内部调配，确保重要岗点人才有接续、安全生产受控。工程施工市场针对大型科研项目、重点工程项目等项目的顺利实施开展为出发点，召集各班组专业技术人员，实行内部会诊，制定项目的承包方案，明确施工节点、施工质量标准、验收标准及奖惩办法。对按照要求、节点完成项目的组织专业技术管理人员进行验收，验收合格后按照承包方案进行奖励分配，目的就是进一步加快对大型施工的项目的推进力度、安全生产质量标准化达标。
    抓细节，全力提升精细化管理质量。安全生产永远是煤矿永恒不变的话题。精细化管理质量的好坏，细节往往决定成败，抓细节就是在矿推行行为隐患管控的基础上不断细化，从人员的惯性思维和习惯性动作入手，强化思想教育、规范流程作业，发挥好班组长现场安全监护人的作用。抓细节就是完善巡检制度管理办法，在设备点、检、定、修的同时，实行“拨表法”、“牌版签到法”有效的杜绝了假检、漏检现象的发生，有效的避免了因设备巡检不到位造成设备故障原因的发生，共累计提前发现处理隐患20余处，实现了设备长周期性安全运行。
    抓落实，全力执行两考核刚性管理。转变工作作风和提高工作效率是推进完全市场化工作进展的有力保障，要想火车跑的快，全靠车头带。管理人员和班组长的绩效考核必须得到刚性的落实，机电工区从行为隐患治理、重点工作开展、条文闭环管理、小改小革等各个方面进行量化考核，在两制度考核落实上，实行刚性管理、一视同仁、不留情面，把管理人员制止行为隐患绩效考核由原来的1万元提高到现在的1万5千元，班组长提高到5000元，真正发挥好管理人员及班组长的领头羊作用，确保矿安排的各项任务目标安全顺利完成。
    树品牌，“每周一星”评选助力美好兴隆人。机电工区为着力打造过硬的区队建设，从全工区干部职工当中，立典型、树模范，不断深挖全体干部职工的榜样力量，开展实施了“每周一星”评比活动，截止目前共评选出17组，坚持“推出一批、培植一批、跟进一批”，既抓老典型的宣传推广、又抓新典型的培植打造，确保工作不断线、典型成梯次，人人争先创优的良好氛围，不断汇聚正能量，为共同建设“矿井排头兵、美好兴隆庄”贡献力量。

本网通讯员：李丽华 关洪坤

编 辑：一鸣