【本网讯】随着网络时代的到来，我们的生活和学习、工作都发生了巨大的变化。“互联网+”和大数据影响着人们的交流方式，改变着人们的学习习惯和学习模式。在这一背景下，职工教育培训工作只有坚持不断创新，才能与时俱进，更快地适应新形势和新要求，更高效地服务于企业的发展。 

    晋煤集团现有在线学习网站主要为煤炭远教网晋煤集团局域网学习平台和在线党校学习平台，网站分别为广大职工和矿处级领导干部提供在线学习服务。网站基于晋煤集团内网运行，这就很大地制约了广大员工的学习动力，员工使用平台的积极性、主动性不强等问题比较凸显，加之各平台缺乏统筹规划，没有形成合力，不能充分展示平台主要功能的优势。为满足企业实际需求，建设一个具有晋煤特色、满足企业转型发展需要的培训管理、员工学习、知识共享、人才培养、学习评价、跟踪管理、成长档案以及安全培训档案等管理功能于一体的全方位、综合性的培训管理与移动学习平台刻不容缓。
    据此，晋煤大学迅速成立了由校领导挂帅的平台建设项目领导组，具体工作由在线教育管理部负责，各部门协助开展。
    筹办初期，在线教育部面对如何体现晋煤特色、如何服务学员培训、怎样确定培训流程、如何实现“智慧校园”等众多棘手问题，在部门内提出了“全员参与 群策群力”的工作口号，与上，积极联系上级主管部门；与下，深入基层听取群众意见。同时，组织相关单位、部门进行研讨，很快确定了新平台的建设目标，既要实现电脑客户端、手机APP、微信间无缝连接，还要为员工定制任意组合的学习方案，提供灵活多便的学习方式，要实现员工学习状态和效果的完全掌控，通过大数据分析为培训、学习提供决策支持。
    目标的确定为今后的工作指明了方向，经过充分调研，平台的思路越来越清晰，“七中心一管理”的架构也越来越成熟。用户中心：即通过8个模块实现对学员的权限、岗位、群组、档案的管理，记录学员全部学习课程、考试记录，通过数据接口抽取、组合生成全员符合《92号令》要求的“一人一档”。 资源中心：通过上传自主开发的具有晋煤特色、符合企业发展的文库、知识、课件、课程等内容，丰富学习资源。培训中心：从培训需求开始到培训结束，可全部实现平台线上完成“一期一档”、“ 一人一档”的工作。考试中心：通过模块功能实现灵活设定考试方式方法、制定考试计划，实现每学必考的效果。特别是防作弊机制，要利用硬件实施和平台功能做到宽进严出、低进高出的目的。学习中心：可以根据培训要求制定学习计划组织学员在规定的时间段内、完成相应的课程，并对学员的学习情况进行监督和管理。报表中心：要实现的功能就是提供多种报表解决方案，满足业务分析需求，为企业战略决策服务。安全资格人员管理：要具有自动预警与自动更新功能，配合手机APP在员工证书到期前自动发送证书即将到期的预警信息，提醒员工复训。
    目前，在各部门的配合下，晋煤大学正在按照平台建设目标稳步推进，相信“互联网+培训”的新模式必定能在晋煤集团落地生根。

本网通讯员：张绍峰

编 辑：一鸣