【本网讯】“绿水青山就是金山银山。”一直以来，陕钢集团汉钢公司烧结厂脱硫车间始终把环境保护工作视为车间的生命线，为切实打好环境保护攻坚战，车间全员统一思想，系统管理，明确生产责任，落实环保工作，不断提升员工环保意识，确保生产组织在环境保护新形势下稳步运行，助推“美丽汉钢”创建，全力以赴守护“汉钢蓝”。 

    持续开展环保宣传、绿化整治工作，不断提升厂容厂貌
    自烧结厂开展环境治理工作以来，脱硫车间积极行动，以建设“美丽烧结、智能烧结、数据烧结”为目标，全身心投入到环保提标提质工作中。脱硫车间以强化环保教育培训和环保队伍建为抓手，紧盯环保治理重点部位，全面改善现场坏境面貌。车间以班组为单位，在班组活动中结合生产实际开展环保知识培训，利用黑板报、标语、网络平台等进行形式多样化的宣传教育，不断提高全员对环保工作的关注度和参与度，构建多渠道、多层次、广覆盖的环保宣教模式。为进一步做好现场环境治理工作，脱硫车间结合精细化管理工作机制，持续开展区域环境治理专项活动，要求各班组定期对绿化带进行除草、修枝、翻土、灌溉等，对枯死、淘汰植物重新进行栽种。同时将区域绿化带治理责任落实到班组绩效考核管理中，坚持抓在平常、抓在经常，以“督”促“行”，实现零死角、全覆盖，逐步形成常态化管理机制，切实做到整治一处、管好一处。
    持续开展排水设施清淤工作，不断强化汛期环境治理
    随着季节变化，5月份以来，连续性降雨天气逐渐增加，进入各类事故易发多发阶段。为扎实做好雨季防汛安全管理，确保烧结厂环保工作平稳运行，脱硫车间严格按照《烧结厂2019年防汛工作安排》的要求，早准备、早行动、早落实，不断提升应急防范能力，全力确保设备、设施和生产安全稳定运行。为确保各类排水设施运转正常，车间提前做好排水管和排水泵的连接，为防洪防汛工作做好准备，并定期组织党员干部带头开展清污工作，有效解决了车间排水沟在雨季出现堵塞、积水外溢的“老大难”问题，消除了沟内刺鼻的气味和蚊虫困扰，确保排水设施完好，沟渠、涵洞泄洪畅通，不仅提高了排水沟排涝功能，还改善了员工工作环境。在做好排水设施清污工作的同时，脱硫车间还组织人员系统排查车间内存在的防汛隐患。对配电室、输配电线路等关键设备设施每天进行防洪防讯检查巡视，开展内部排洪沟、电缆沟彻底检查、清理、疏通等工作，确保人员、设备安全度夏，全面落实汛期现场环境治理工作。
    持续开展“6s”管理，不断改善环境提升员工素养
    自烧结厂开展“6S”管理工作以来，脱硫车间紧跟分厂部署，持续高度重视，以安全生产为重点，以现场治理为抓手，以素养提升为根本，逐步构建覆盖全员、全过程的“6S”管理模式。要求各班组生产岗位、生产设备达到“三清、四无、五不漏、规格化一体”的管理标准。分别对厂房、设备、护栏、道牙、路标进行清扫、刷漆亮化美化工作。改善现场环境的同时，脱硫车间在生产实践中不断摸索，提出了生产工艺“零管理”的理念，即“设备清理零死角、备件拆装零停滞、维护保养零不良、资源使用零浪费、信息传递零偏差”。其中对区域库房进行了整理与归置，进一步加强了设备设施的定点定置管理，制定了库房管理制度与备品备件消耗领取台账，对库房的备品备件按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，达到“二齐（物资摆放整齐、库容干净整齐）、三清（材料清、数量清、规格标识清）、四定位（按区、按排、按架、按定位）”的管理标准。为全面深化推进“6S”管理工作，脱硫车间还充分运用6S管理手册、会议、标语、简报等形式，在各班组中广泛开展“6S”管理培训活动，并定期进行车间自查、班组互检，不断提升全员安全标准化作业和整体素养。
    持续进行生产过程管控，不断推进环保达标治理
    烧结厂脱硫车间秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以环保达标排放、超低排放、净排放为己任。为从本质上做好环保工作，使烟气达标排放，车间严格管控生产过程，重点加强员工工艺培训、设备使用培训、安全生产操作培训、工艺设备参数控制培训等，并把环保指标和任务落实到班组、个人，进一步完善环保规章制度，明确各级生产组织者和员工的职责。同时按照“6S”管理标准，不断强化现场管理，保证生产岗位干净整洁，形成以安全、环保为目标、以班组自主管理为基础、以提升员工的素养为核心、以整理、整顿、清扫和清洁为抓手的生产现场动态管理系统，实现安全生产和环境保护同步运行，为员工创造了一个安全舒适的工作环境。

本网通讯员：房金凤

编 辑：一鸣