【本网讯】为进一步打破内部体制机制壁垒，释放改革红利，潞安集团司马煤业公司着力深化“三项制度”改革，增强企业发展活力。 

    一是深化选人用人制度改革。按照“总量平衡 结构优化”的要求，建立完善公开、公平、公正、择优竞争的选拔任用制度。加大干部绩效考核，让干的好、干出成绩的干部有地位、有甜头，对不作为、乱作为的干部进行调整。落实重点岗位和关键岗位人员的轮岗交流制度。加强后备年轻干部的选拔培养，真正让有担当、能干事、干成事的人脱颖而出，把畏难怕苦、不想干事的人换下来，形成“以素质论人才，凭实绩坐位子”的选人用人机制。
    二是深化劳动用工制度改革。全面做好定岗、定员、定编、定责工作，科学合理做好人员调配，着力解决井下一线职工老化和地面机关人员多、工作效率低下等问题。出台专项制度措施，鼓励地面员工和机关科室人员到一线展现作为，增加收入。加强劳动合同管理，清理历史空挂在册人员。
    三是深化分配制度改革。按照集团统一要求，结合公司经营状况，建立与部门职责、工作量大小、工作成效相适应的差异化薪酬分配制度，调动干部员工工作的积极性、主动性。进一步落实好机关、后勤单位绩效工资差异化分配制度，拉大分配档距，奖优罚劣，真正让多劳者多得，让真正干事的人得到实惠。

本网通讯员：晋绍华

编 辑：一鸣