【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿不断强塑职工安全行为，在严和实上狠下功夫，狠抓现场安全管控，全力以赴把好安全关。 

    该矿坚持事故案例警示教育不间断，组织职工观看事故警示教育片，对事故进行剖析，用血的教训教育职工，做好自保互保工作，坚决落实不安全不生产，先安全后生产原则；分班次、按专题、排时间组织全员对《安全生产法》、安全必知必会知识、自救互救和应急处置等内容进行学习、考试，做到人人达标，全员覆盖。充分利用广播、宣传橱窗、板报展、井口电视等多媒体宣传途径宣传安全法律法规、上级安全指示精神、安全格言警句、警示宣传片、营造良好的安全舆论氛围，使职工更加直观地了解和吸取事故教训，切实提升全员的安全生产意识。
    综采二区王刚班结合行为隐患管控、网格化和双防管理等安全理念，创新发明了行为隐患“四色区域管控法”。该管控法是根据每月行为隐患出现的数量和严重程度，将工作面沿线分成红、橙、黄、蓝四种颜色，“四色”分别代表行为隐患高发、多发、一般和较少区域，标注出现的违章类别、数量、人员，并制作牌板挂在相应区域，警示该区域工作人员杜绝此类违章行为再次出现。“四色区域管控法”充分发挥了班组长、党员、群监员和生产骨干等人员的监管作用，通过严抓重点区域、关键环节和薄弱人员，层层压实责任到岗位、到个人，从而不断增强职工安全意识和规矩意识，形成“人人都是作业员、人人都是安监员”的良好氛围。综采一区白光杰班以持续深化行为隐患排查治理为着力点，灵活运用各种平台和媒介，将情景教育、情感教育和思想教育有机结合，将“重抓安全为了谁，不抓安全害了谁，我要安全幸福谁”纳入班风班训，以“亲情是最后一道防线”为抓手，建立家属群，签订家庭安全承诺书，不断完善职工安全诚信档案，开展安全宣誓、安全培训、危险源辨识、隐患排查治理分析等活动20余次共计700余人，切实让安全自主管理理念入心入脑，大力营造安全自主管理氛围，建立安全教育常态化、长效化机制，安全教育实现新跨越。以行为隐患排查治理为主线，不断加强对职工操作规范和行为状态的管控。自制“我的安全我做主，现场安全我负责”标志帽贴和安全自主管理示范班组胸牌；制作安全身份标识卡和岗位作业流程卡；创新“5+2”管控模式，设立轮值监督员和安全督导员，自查自纠排查隐患242条，安全不放心人70余人，制止内部行为隐患57次，实现班组安全自管自控的新突破。
    该矿全面落实主体安全责任，按照“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则，按责任片区成立多个安全管控小组，全面开展安全隐患大排查和“零点行动”等活动，加大薄弱环节、关键地点、边远区域、分散作业、零星工程、临时作业等全覆盖检查，把思想是否重视、责任是否落实、管理是否到位、措施是否严密、考核是否严格都纳入其中。发现隐患问题不遮掩、不回避，对查出的隐患和问题认真记录，现场落实责任部门和人员，及时下发隐患通知书，同时要求参与检查人员在现场签字确认，并跟踪督促其落实整改措施，确保检查不走过场，排查治理隐患全面、深入、彻底、不留死角。实行联责考核机制，在区队、班组、职工之间开展安全联保活动，对区域内出现“三违”人员及有关安全联责、互保联保结对子人员实行联责考核，全力筑牢安全防线。

 

本网通讯员：范凤霞

编 辑：一鸣