江西新洛公司流舍煤矿采一区采煤一班，33名员工心中都坚守着“奋战煤海写春秋，无悔人生奏华章，共创安全高效班组”共同信念，这是工作愿景，也是班训。正是这样的工作愿景，让这个班组各项工作始终走在全矿班组前列，2018年在工作面频繁遭遇断层等不利条件下，安全产煤83991吨，硬是超额完成了生产任务，完成率达103.2％，而成本实际消耗比计划节约11.73％，工程质量合格品率100％，优良品率达70％，多次被丰矿集团、新洛公司授予年度、季度“工人先锋号”班组。2018年，全班人员在班长周贵新的带领下，用汗水和智慧谱写了一曲“人员少、工效高、质量优、安全好、能战斗”的矿山诗篇。 

    安全与生产比翼齐飞
    安全是员工最大的福祉，是煤矿头等大事。认识到这一点，周贵新将日常工作经验总结创造了一套行之有效的“安全经”，即牢固树立“安全第一”的理念，通过学习上级安全文件精神、安全规程、作业规程、操作规程、岗位行为规范等安全知识，强化员工安全意识，让安全理念融入每一位员工内心深处，提高员工的自我保安能力；规范一班三检查三汇报制度，开展安全系列活动，采取规程连读、以案说法和有奖问答等形式，让员工明确安全要点；坚持每天在作业现场“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，对全班员工在工作前、工作中和收工前进行安全提示；坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查及安全风险管控等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。正是有了这套“安全经”，该班组全体成员将“安全第一”的方针转化为“安全第一”的价值观，“先安全再生产，不安全不生产”已成为全班员工的行为习惯，正是这个习惯使该班组在2018年杜绝了轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故，隐患整改率100％，“三违”下降20％，截至2018年12月31日，该班实现安全生产3286天。
    勇于创新激发活力
    多年煤矿采煤一线的生产工作，使班组长周贵新深深体会到科学技术是第一生产力，只有掌握先进的技术和生产工艺，才能多出煤、出好煤、降成本提效益。
    2018年3月份，工区在施工时，由于开采后期该面断层急剧增多，煤层薄厚不均匀，且起伏变化大，顶板二合顶发育特殊，极易造成冒落，现场条件十分困难。为了完成生产任务，周贵新带领工友们坚持早下井，全面观察工作面的安全状况。如果硬过断层需提前打眼放炮，爆破松动岩石，但是每天打眼工作量很大，效果有一定局限，周贵新与班组其他骨干努力钻研爆破工程技术，分析矿用雷管结构以及炸药的特性，打眼的方向及倾角与爆破效果的关系。通过试验，他们班组采用了更加实用的打眼放炮方式，加强了爆破效果，加快了推进进度，提高了产量，且达到了安全生产的目的。经过仔细研究总结，周贵新班组向区队领导提出新的施工方案，区队干部立即向矿领导作了汇报。经过矿生产技术部门认真分析研究，同意试行周贵新等人提出的施工方案，并安排周贵新在现场担任指导。当月，周贵新班创出安全产煤6017吨的纪录，在如此困难条件下仍能超额完成生产任务实属不易。2018年在工作面频繁遭遇断层等不利条件下，安全产煤83991吨，硬是超额完成了生产任务，完成率达103.2％，为全矿超额完成全年的生产任务作出了重大贡献，受到领导的好评。
    控本增效惠及全班成员
    “每天节约一点点，月底就是大笔钱。”在完成生产任务的同时，该班组强化节约观念，工作面机组停机时严禁溜子、皮带空转；按照工作面推进进程对可回收物料数量作统一规定，对生产系统各环节的零件和材料统一管理；强化修旧利废，将损坏的风镐、葫芦、注液枪等设备工具在井下及时维修，对修理人员进行相应加分奖励。新洛公司实施降本增效以来，周贵新班组力促全面预算内部市场化在班组落地，将“精打细算”的传统进一步传承和发扬，着力引领全员参与市场运行、成本控制等过程，树立“人人算成本，个个有指标”理念，引导班员干着算，算着干，并制定了“班规”，确定每名员工的材料计划，月底互相检查，节约奖励，超支扣罚，并拟出改进办法。起初，班组成员不太感兴趣，认为过于繁琐，但时间一长就尝到了甜头。工人小高说：“我是‘班规’的受益者，平均每个月节支奖能拿100多元。”2018年，周贵新班共节支材料费4万多元，处在全矿班组前列。

本网通讯员：赖吕平

编 辑：一鸣