蒋昌明杨汉平：抓安全要“治上治下”并举-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

蒋昌明杨汉平：抓安全要“治上治下”并举

煤炭资讯网

2019/5/2 16:14:23 一事一议

　　
据笔者发现，我们有的企业在抓安全生产过程中，存在着“治下不治上”的倾象，比如有些领导干部制定的安全规章制度，要求下级严格执行，并且经常有检查、督促等，但制定者自己却往往置诸脑后，似乎自己比职工群众特殊，他们有的自己对安全学习、培训工作的目的认识不够，组织职工学习安全法律、法规与安全业务知识时，敷衍了事，断章取义，学习时间随意减少。企业出现险情或者事故后，抓起什么学什么，把安全学习和个人的情绪相混淆，使职工学习得不到应有的效果；有的安排工作没有前瞻性，阶段性工作措施不当，无论是年度安全工作，还是阶段性的安全工作，制定目标和措施随时更改，随意调整，目标不明确，中心不突出，使下级执行起来比较难。有的对阶段性安全工作不及时分析、总结，出了问题急得胡子眉毛一把抓，毫无主次和重点，殊不知，“亡羊补牢”是用血的代价换取的；有的抓安全工作力度不大，对“三违”现象处理不及时，把抓好安全工作依靠在职工的自觉性上，只要职工工作象回事、做事不出格，安全生产无大错就行。个别领导干部满足于现状，小问题等待，检查出安全隐患观望，对安全隐患排查不及时，造成较大问题和隐患，影响安全生产，甚至酿成事故；有的不能正确处理安全与生产、效益的关系，当生产工作现场出现新问题时，不能处理好安全与生产的关系，甚至提出只要目的，不要过程，在搞会战，创水平时，对违章行为睁一只眼，闭一只眼，不闻不问，放纵职工违章违规，无意中助长违章现象，极易导致事故的发生。安全是效益的最大保证，安全工作没有保证，谈何经济效益；还有的摆不正自己在安全工作中的位置，安排安全工作头头是道，执行起来随意性很大，当安全与生产发生矛盾时，牺牲安全利益，获取当前的工作进度，以小换大，结果是“拣了芝麻、丢了西瓜”，得不偿失；有的职工对“三违”现象敢于制止时，遭到工友的嘲笑、排挤，而领导干部则漠视反“三违”行为，挫伤职工反“三违”的积极性。个别领导干部，在现场管理中，凭经验，耍官气，独断专行，逾越安全法规之上，违章指挥，害人害己……等等。笔者认为，有些企业的安全生产搞不好，这些恐怕都是重要的原因吧。
安全是企业“天字号”的大事，领导干部是安全这片蓝天下的“擎天柱”，柱子刚直不阿，安全工作就会稳如泰山，柱子弯曲或者产生其他想法，天塌下来，后果不堪设想。为此，领导干部必须要提高安全认识，紧绷安全这根弦，带头遵章守纪，狠反“三违”，才能确保企业实现安全生产。企业在抓安全生产的过程中，对下级严格要求，这无疑是对的，因为领导干部担负着指挥和监督的职能，没有领导和监督，安全生产是搞不好的。但是，光“治下”是远远不够的，还必须严格“治上”，因为“上面”的一举一动，往往影响着“下面”，上行下效，上面松一寸，下面就松一尺。俗话说：“上梁不正下梁歪。”“上面”严格执行规定，“下面” 就不敢有半点松懈；“上面” 带头遵章守纪，“下面” 就会有榜样。所以，企业抓安全生产，从这种意义来说，“治上” 比“治下” 更为重要。为此，企业在抓安全生产过程中，只有纠正“治下不治上”的偏差，采取“治上与治下”并举的办法，才能真正把企业的安全生产搞得更好。

作者：川煤广能公司绿水洞煤矿蒋昌明杨汉平

编辑：一鸣

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com