“破茧成蝶”翻开“追赶超越”新篇章 -中国煤炭（煤矿）新闻网

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“破茧成蝶”翻开“追赶超越”新篇章

—陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿荣获“2018年度追赶超越先进集体”侧记

煤炭资讯网

2019/5/2 16:31:29 经验交流

　　
2018年，是陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿极为不平凡的一年，在全省上下追赶超越的主旋律和总基调下，陈家山煤矿多点发力，久久为功，以新常态、新思维、新面貌、新举措，凝心聚力奋力不断为追赶超越激发新活力、凝聚正能量，实现追赶超越换挡提速。4月30日，在铜川矿业公司2018年度先进集体、劳动模范和先进个人表彰大会上，陈家山煤矿荣获“2018年度追赶超越先进集体”。
搭配好“红色套餐” 激发追赶超越新活力
微学习、微视频、微图片、微党建APP……在陈家山煤矿，扫描关注“陕西先锋”“铜川党建”党建微信公众号，将使全矿党员拥有常态化进行学习的掌上“微课堂”。从党章党规、系列讲话等“必修科目”，到专家学者的深度解读、视频点读等“自选课”，在方寸之间，依托随时随地方便查阅的手机载体，该矿旨在为广大党员提供载体新颖、内容充实的党员教育“红色套餐”。
该矿一直将写好“学字诀”、做好思想教育作为“两学一做”常态化制度化的首要任务。用党章党规规范党组织和党员行为，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强党组织和党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。同时，紧紧围绕“党建+5+x”工作，党员干部深入基层一线，拓展思路，破解难题，创新模式，助力矿井高质量发展。通过原原本本学原文、学习交流、撰写学习体会、党员集体演讲等形式，教育广大党员树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，着力在坚定理想信念、厚植爱国主义情怀、加强品德修养、培养奋斗精神、增强综合素质上下功夫。
2019年1月1日开始，全矿各支部党员干部掀起一股“学习强国”学习平台学习热潮，通过PC端和手机客户端随时随地学，呈现出比学赶超的劲头，为广大党员理论武装再“加油”。
加强经营管理促进经济运行稳中向好
该矿把提高企业经营管理水平，强化煤质管理、过程管控、关键环节管理作为首要任务，向管理要效益，实现提质增效，促进经济运行质量稳中向好。
进一步巩固“治亏创效”成果，优化“追赶超越”工作方案，明确责任分工，优化管控措施，坚决完成“追赶超越”目标任务。创新工作思路和举措，把成本管理延伸到优化生产经营决策、改进生产经营行为之中，将压力传递到基层单位、班组及职工，形成全员参与成本管控的良好氛围。深入推进全面预算管理，进一步健全完善管理制度和体系，强化“无预算不支出”“有变更需审批”的管理原则，做到事前有计划、事中有控制、事后有评价，切实提高全面预算管理水平。加强煤质销售管理，牢固树立“煤质就是效益的生命线”理念不动摇，严格落实煤质预测、见矸关窗、煤矸分流等各项措施。强化专项资金管理，严格按照“科学管理、合理使用、专款专用”的要求，做到有计划、有步骤、有重点。同时，深入开展对标管理，坚持“对标先进找差距，转换思路补短板”的原则，吸收深化先进单位好的经验做法，精准发力，补齐短板，进一步提高矿井综合管理水平。
算好“加减”法为治亏创效加码提速
历久弥坚，厚积薄发，老树新枝又一春。2018年，陈家山煤矿党政领导一班人，全员奋战延续实干兴矿之风，提振矿井安全发展“精气神”，将“治亏创效”攻坚战进行到底，推进企业逆势平稳前行。
思想引领。该矿结合矿井实际，通过反复论证修改制定了《陈家山煤矿三年规划“治亏创效”实施方案》，制定《陈家山煤矿经济运行管理办法》，以精心计划、精准落实、精细考核为要求，做到措施责任明确，时间节点清晰，引导广大干部职工主动适应新常态，立足岗位算好节约账，形成人人节俭、降低成本的良好氛围，全力开展治亏创效活动。该矿着力在“开源”上下功夫，在“节流”上做文章，广大党员干部积极融入中心、发挥作用，提升企业经济运行质量；充分发挥党员示范岗的带动和示范作用，在各基层岗位中，开展“节能降耗、降本增效”活动，党员在节能降耗、降本增效的实践中勇当先锋；同时，积极组织广大党员结合自身岗位提出合理化建议和新思路，努力学习先进的科技、管理、操作等知识，掌握节能降耗、降本增效的本领，以过硬的技术更有效地在实践中发挥作用。
降本增效。该矿结合井下实际，灵活调整维修巷道支护形式，强化维修人员技术培训，提高自修水平，加大易损件自修力度，减少外委修理；遵循三套泵运行最大化的格局，停运富裕抽放泵，并将运行的大功率泵调整为小功率泵抽放；在“制得住、值得省”的前提下，科学安排瓦斯抽放运行方案，节省电力成本；依托管理，实现减人提效，将业务相近、工种相同的岗位进行岗位整合，通过定岗定员，竞争择优上岗，激发员工工作的积极性和创造性，提高劳动生产效率，有效控制人工成本；与实业签订“两堂一舍”关联交易，让煤矿运营轻装上阵，严把“十项费用”审批关，把非生产要素投入发挥到极致。
优化煤质。该矿严格煤质管控，对生产组织、煤炭运输等多个环节深入调研，挖掘内在效益源；完善了《煤炭质量管理办法》、《选煤系统精细化管理考评办法》等规章措施，加强工作面煤层煤质跟踪预测和化验分析，科学指导生产提高煤质；严格落实综采队隔架多轮循环放顶制度以及“见矸关窗”制度；做足做细煤质管理考核，将煤质、销量、价格与责任和奖罚挂钩；积极配合运销公司扩展销售渠道，调整销售策略，提高服务质量，实现产销平衡。
坚持创新驱动，引领矿井高效发展
通过鼓励创新，优化成本。2018年，该矿利用数字化矿井建设改造和安全监测监控系统升级，推行系统自动化、岗位无人化，减少岗位定员人数，减少工资；经科学论证，实现429工作面顶板走向大直径钻孔替代高位抽采巷。在完成429高位抽采巷外段必要掘进的基础上，里段230m采用顶板走向大直径钻孔替代高抽巷，较之前掘进方案减少了大量成本；优化钻场布置方式、防灭火措施，“以涌定抽”取消回采工作面上隅角埋管抽放、以黄泥灌浆代替工作面注氮、注三相泡沫等措施，减少材料、电力成本投入。
2018年，该矿运输区创新小组成员在面临14吨机车压力继电器底座与固定架之间无绝缘隔离，受潮接地短路而导致的易烧坏问题时。依靠集体智慧将压力继电器底座改为绝缘木，消除了受潮接地短路产生的安全问题，延长了压力继电器的使用寿命，消除了安全隐患，提升了生产效率，降低了生产成本支出，取得了良好的经济效益。

本网通讯员：崇娜

编辑：一鸣

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