【本网讯】 “坚持‘ 问题导向’，倒追系统主体责任，借用上级检查考核和日常管理情况，实施‘双向激励’措施，强化系统抓的‘概念’，前四个月，我们共组织排查治理安全隐患52项，有效保证了安全生产。”山东能源龙矿集团工程建设公司安全副总经理田广超说。
    该公司针对各项目在省内外施工，不利监管且“监管半径大”的问题，建立“告知式”、“促改式”良性整改机制。对当班能整改的问题采用现场告知、班中督促整改；对当班不能整改的问题采用沟通限时整改，并跟踪落实；对不危及现场安全的隐患类三违采取立整立改，不再追究责任。 通过落实“沟通协调督办机制”，对外实行函商交流工作法，对内实行工作督办制度，安排的每项工作必须有回音，一定程度上解决了监管半径大、管理不到位的问题。
    “强化各分公司和各项目部的安全风险超前辨识和预警防控，提高风险预知预防的自觉性和针对性，由“处方式”管理向系统管理转变，由被动管理向自主管理转变，这是我们实现安全生产的保证措施”。公司提出，在安全风险管理方面，公司实施了“处罚”、“免罚”良性纠错机制，以“少罚促管、自主整改”为导向，由单一的“出错惩罚机制”转变为“奖正面、罚负面，进步免罚”机制。与此同时，在原来以各分公司安全自管、直属项目部服从业主方安全监管，辅以公司职能部门监督检查、服务指导的安全管理模式基础上，公司与各业主单位建立了有效的对排查出的每项隐患落实定责任、定措施、定期限的闭合管理，防止安全隐患治理不到位而演变成事故。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：一鸣