【本网讯】为适应打造新时代标杆引领型矿井的要求，今年以来，潞安常村煤矿坚持一手抓改革促发展、一手抓创新促转型，以制度建设为重点，坚持着力激发全员创新活力，培育创新文化，完善机制体制，切实加强对创新工作的统筹管理，为推动标杆引领型矿井建设提供了强大动力活力。
    着力激发全员创新活力。该矿引导全体党员干部紧密结合“改革创新、奋发有为”大讨论，围绕“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，进一步解放思想，更新观念，坚决打破与建设标杆引领型新常村不相适应的惯性思维与做法，以更高的标准、更严的要求开展好思维创新、管理创新和技术创新；同时，该矿按照“抓质量、提标准”和“标准完善，责任到位，问题导向，流程再造”等要求，从党委、支部、党员干部三个层面，结合大讨论问题清单、整改清单“两个清单”，把创新工作与问题整改、对标提升等内容紧密结合起来，为建设标杆引领型新常村汇聚了强大动力。
    着力培育常村特色创新文化。文化力就是生产力，竞争力，发展力。今年，常村矿对30多年来的文化积淀进行了总结提炼，提出了常村新文化，要求广大干部员工围绕矿井中心工作，进一步加快创新成果落地转化速率，让创新产生效益，创新实现创效，将“新时代标杆引领型矿井”的常村愿景变为现实。同时，该矿充分利用手机APP、广播、网站等阵地，将行业创新人物、创新理念、创新改革、创新案例进行宣传报道，充分发挥了王文胜、王海川等各类创新典型人物、创新集体在小改小革、技术比武方面的示范带动作用，引导全矿干部职工找准工作中的难点、堵点、痛点和创新点，积极参与矿井集约高效建设、瓦斯抽采、改革发展等各项工作，着力打造了一批在全矿、集团和行业叫得响、立得住的创新人物、创新集体，引导干部员工在打造标杆引领型矿井的创新实践中丰富和发展常村新文化。
    着力完善创新机制体制。按照“架桥梁、搭平台、建机制、创氛围”，和“让善意产生创意，让问题变成课题，让创意产生效益、创新最终创效”的要求，常村矿对历年来技术创新、管理创新等方面的经验做法进行了系统总结，结合重点工程推进、契约化管理、差异化考核等内容，全面夯实基础工作，推动建立了常村特色的创新机制，进一步提升全矿创新水平；该矿安监、教育、工会等部门，按照“123”全员素养提升工程要求，加大对员工创新能力的学习和培训力度，通过以赛促学、以学促改、以改促提，充分发挥人在创新中的主体作用，进一步提升全员创新水平；生产机电、工会、党建调度等部门，充分发挥了创新工作室、“专家库”、“双创”基地等创新载体的作用，激发了全矿干部员工主动创新的意识。组织人事、劳资等部门，严格执行《干部动态考核制度》、《专业技术人才考核评价办法》、《技能人才管理条例》等制度，有效整合人才资源，进一步完善管理、考核和激励机制，用良好机制推动在全矿实现“人人愿创新，个个会创新，人人争创新”的良好氛围。

本网通讯员：郭凯

编 辑：一鸣