【本网讯】山西潞安集团李村煤矿积极推进“素质提升工程”和“全民技能提升工程”，以“三强化”带动职工业务素质、管理水平、服务质量、工作效率新提升，为矿井的安全生产建设提供高素质的人才保障。 
   强化示范引领。该矿制定下发了《李村煤矿技能大师工作室运行管理考核方案》，进一步规范技能大师工作室管理。实行聘任制，在全矿范围内按专业选取各类高技能人才进行分组管理，形成了高素质技术攻关创新团队。积极开展技术交流、课题研究、专题会等，立足矿山进行科技创新、技术攻关和技术改造，推动矿山产业升级和技术进步。以传绝技、带高徒、培养技术骨干为导向，深入开展导师带徒活动，形成了层层帮带、层层提升的金字塔教学模式。 
   强化职业培训。严格落实年度职工教育培训计划，大力开展“理实一体化”培训教学。专题培训“扩大化”，组织正队级以上干部深入基层队组党支部开展“369”大安全管理体系专题宣讲，切实提升了职工的安全意识。日常培训“数字化”，大力推进“互联网+”培训，强化课程开发和师资培养，实施知识与技能双重考核，切实提升了培训质效。技能培训“专业化”，落实结对“包保”帮扶工作机制，包保干部深入工作场所指导实践，并进行职业技能鉴定专项帮扶，有效提升了职工技能水平。 
   强化奖惩激励。深化定向激励与动态激励融合，推动考评激励新突破。全面深化薪酬制度改革，加大向高技能人才倾斜力度，形成了差异化的工资分配机制。组织开展岗位练兵、技能比赛、“五小”竞赛等活动，针对个人创新成果、技术攻关、创新增效、发明专利等获奖人员，实行定人定额激励。实施“三优人才”竞赛激励机制，采取“自我评价、组织评价、民主测评、综合考评”的“四评”考核方式，遴选优秀、杰出人才，营造了各类人才的创造活力竞相迸发的良好氛围。

本网通讯员：田苗苗

编 辑：一鸣