【本网讯】兖矿集团山西天池公司聚焦“两型”矿井建设发展定位，以文化引领、素质提升、对标管理、精益管控为支撑，着力在“宣、学、对、创”上下功夫做文章，推动矿井在高质量快车道上“行稳致远”。
    “宣”上发力，文化引领把航向。该公司把集团企业文化理念渗透、落地作为重要政治任务，在集团公司巡回宣讲报告会结束后，迅速制定企业文化宣导实施方案20条，充分运用内部各类宣传媒介，编发文化专刊、开播文化之声、制作文化专栏等途径，持续营造浓厚企业文化宣传氛围。抽调理论骨干组成文化宣导专班，举办企业文化专题培训班，深刻研读文化理念、使命和价值观，分班次到基层单位进行巡回宣讲，引导干部职工做企业文化的忠实践行者。遵循厉行节约、节俭务实原则，逐步更换会议室、工广区等显要位置LOGO标志，树立崭新企业形象，为矿井高质量发展提供坚强文化支撑。
    “学”上用功，素质提升夯基础。该公司大力推进素质提升三年工程建设，在政治理论武装方面，不断创新理论学习方式方法，利用学习强国、灯塔在线APP及微信、QQ 群等载体，定期通报学习情况、动态推送时政要闻、随机提问抽查检验；举办“学习强国、学习强企、学习强身”知识竞赛，灵活采取必答题、抢答题、风险题等题型，在增加趣味性的同时检验了学习实效性。在业务素质培训方面，以“学标准、学规程、学措施”为主要内容，每周二、四管理技术人员培训夜校雷打不动；以“干部上讲堂、培训下基层”为主要载体，“四个一”培训机制常抓不懈；以“全员大培训、素质大提升”为目标，分12期开展全员脱产安全培训，启动25个工种技术比武，以实战实训提升实际实效。
    “对”上精准，对标先进创一流。该公司立足“寻标定计划、对标找差距、追标创一流”，不断深化全面对标管理，通过领导班子务虚会、专业座谈会、基层走访调研，划分党的建设、经营管控、安全生产等五大模块、细分34条具体项目，确定对标方案，坚持目标导向和问题导向，分期分批赴本部兄弟单位、周边先进矿井学习典型经验，取人之长、补给短板。此外，注重以身边事教育身边人、让身边人讲述身边事，眼睛向内挖掘发现天池故事，举办“先模人物（事迹）分享故事会”，讲述分享先模人物立足岗位成长成才经历、心得体会，激励广大员工履职尽责、忠诚担当，以实际行动促进矿井高质高效向前发展。
    “创”上突破，精益管理促发展。该公司将精益管理作为牵引高质量发展的“助推进”，锁定全年各项任务目标，确立“80+N”项重点工作任务，科学设置考核指标，密集动态跟踪督导，挂图作战、分线推进，切实把“时间表”变成“计程表”。以深化推进完全市场化建设为抓手，分层分类、因地制宜，对七条专业线、层单位，采用承包经营、承责经营、岗位货币化管理等灵活多样方式，把自主权充分下放，激发管理活力、释放管理红利；对机关科室以月度绩效工资考核的方式，将定性考核与定量结算有机结合，按照职责划分、工作量、贡献率等指标考核得分、兑现工资，发挥绩效考核“指挥棒”作用，撬动管理提档升级。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：一鸣