【本网讯】今年以来，晋煤集团金驹股份公司为了在2018年实现净利润1.96亿的基础上，奋力实现年利润2.6亿元的新目标，狠抓特色电力生产成本管控，力挺全要素成本管理。
    该公司在全要素成本管理中，通过“改革创新、奋发有为”大讨论，强化“5643”工作理念，对标先进，寻找差距，改进方法，提升效率，创造性地开展预算工作，细化成本核算体系，将精益生产的要求贯穿到全面预算管理的全过程，逐级分解工作任务指标。一方面，在瓦斯发电生产中，重点管控了瓦斯气、燃机配件、技术改造消耗。公司主要领导带队，主要与杰瑞、颜巴赫等设备配件厂家对接，积极破解缸盖气门磨损、螺丝断、冷却液渗漏等难题，并迎击了卡特彼勒设备配件厂家关税上涨的贸易战。另一方面，在集中供热的燃煤锅炉生产管控中，认真研究分析运行和消耗工况，科学处理运行锅炉台数与供热负荷的关系，严格控制煤和矸石、环保用料的配备，既保证严守安全、环保底线，又达到了延长采暖季的低成本保民生。
    目前，该公司正通过全要素成本管理等观念引领做文章，全面扭转了全员“大手大脚干惯了、安稳日子过惯了”的不良风气，进一步形成了“人人为成本而算、个个为效益而干”的降本增效新局面。

本网通讯员：霍富强

编 辑：一鸣