【本网讯】 面对日益严峻的煤炭市场形势，晋煤凤凰山经共同体以晋煤集团两会精神为指引，深入践行“5643”工作理念，以提升企业效率效益为导向，坚持以全面预算管理为抓手，多点发力打好增收节支“两张牌”，推进企业经营管理从规模、速度型向质量、效益型转变，实现低成本、高质量发展。 

    把控源头设计，算好节支账。在日常生产经营过程中，凤凰山经济共同体始终坚持全面预算管理和全要素成本管理，以“少花钱，多办事”的原则，对井下巷道设计、材料投入等环节进行充分论证，从源头管理上提升资金投入的合理性，最大程度挖掘降本增效潜力。凤矿在井下煤柱回收过程中，一五二盘区煤柱回收块段原设计为2个工作面，回采过程中需要搬家倒面一次，生产成本投入较高。在计划财务部门和工程技术人员多次查看设计方案并深入井下现场后，大胆提出将2个块段煤柱工作面合并成1个的优化设计方案。通过技术及效益对比论证，优化改进后的方案设计不仅可减少生产成本投入136万余元，而且还可多回收煤炭资源3.4万吨，增收近2千万元。
    增加效益煤种，算好增收账。凤凰山经济共同体始终坚持向市场要效益，紧跟煤炭市场客户需求，千方百计在抓煤质管控上动真格、出实招，持续优化商品煤结构，多增加效益煤种的产出，实现经济效益的最大化。2019年，凤矿和沁秀公司将在原有商品煤结构的基础上，各增加5万吨的块量。长期以来，粒煤产品作为块煤和末煤的中间产品，一直按块煤进行销售，市场需求量较大。但在以往的煤炭洗选过程中，岳城矿选煤厂的粒煤产品，主要由块精煤产品在运输、转载跌落环节的块损产生，产出量偏低，远远难以满足市场需求。介于此，岳城矿通过对正弦筛进行改造升级，在原煤分级筛下增加一部滚轴筛，对部分末原煤实施深度筛分，将其6-13mm筛上粒煤进入重介浅槽分选， 增加粒煤回收产率，仅此一项，预计每年可创效1800万元。
    与此同时，共同体还广泛利用各类会议，积极开展降本增效宣传，不断增强广大干部职工的成本意识。突出每名员工都是效益产出点、每个岗位都是成本控制点的管理目标。加强大到电机、小到螺丝垫圈的回收复用工作，不断提高材料的复用率，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的支领材料原则，建立材料使用跟踪记录，避免生产经营管理过程中发生丢失、浪费、损坏等现象的发生；对废旧材料管理进行跟踪监察，定期清点并核实废旧材料数量，广泛开展修旧利废和节支降耗活动，进一步压缩配件材料成本费用支出。
    一季度，凤凰山经济共同体在煤炭市场下行压力加大，煤价持续下跌，环保形势严峻，公路运输受限等不利条件的制约下，完成利润指标2.19亿元，为确保企业不折不扣完成降本增效保利润目标奠定坚实基础。

本网通讯员：原二胖

编 辑：一鸣