当前，后勤服务系统“三供一业”分离移交、人员分流安置工作进入实质性实施阶段。服务分公司积极落实集团公司转型升级战略部署，结合自身实际和改革转型重点难点问题，紧密围绕“后勤服务系统转型发展攻坚年”各项任务目标，组织广大员工围绕“树立市场思维方式、夯实转型发展基础、建立现代服务体系、推进管理方式创新、深化提质降本增效工作、加强平安和谐后勤建设”六方面展开讨论，通过大讨论活动进一步深化体制机制改革，构建服务产业新格局，加快推进转型发展向更深层次迈进。

     以党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕学习贯彻先进发展理念、树立市场思维方式展开讨论。服务分公司在深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想精神实质和实践要求的基础上，全面分析查找当前形势下存在的思想意识问题，通过学习讨论，进一步提高思想认识，牢固树立市场意识、竞争意识和开放思维，进一步明确推进分离移交工作的紧迫性和复杂性，加快解决资产、人员、职能移交过程中的突出问题，确保按照协议时间和节点要求完成移交工作任务，夯实转型发展基础。

     为加快新项目开发、新产业拓展、新体制构建、新动能转换，围绕全力落实改革攻坚任务、建立现代服务体系展开讨论。服务分公司组织广大员工认真学习企业现代管理、培育新兴产业、产业结构调整等相关理论知识，就如何加强和优化转型发展顶层设计、调整完善转型发展规划、推进现有体制向独立法人公司制转型、构建现代管理体制和组织架构等开展研讨，通过讨论，以“五自”经营为导向，坚定信心、攻坚克难、推动创新，真正走出一条具有开滦特色的后勤服务系统转型之路。

     大讨论活动开展以来，服务分公司加强组织领导，细化实施方案，及时动员部署，加大宣传力度，实现活动强力启动、强势开局。在此基础上，他们严格执行定期调度督察机制，强化检查督导，加强信息交流反馈，加大经验成果推广与应用力度，确保活动取得实效，推动各项工作实现新突破。

本网通讯员：马 刚

编 辑：肖平