【本网讯】 今年以来，山西煤炭采购中心以促进业务精细化管理工作为目标，立足于《山西煤炭采购中心供应商管理实施细则》，从强化外购煤供应商管理工作出发，通过“三严”夯实管内供应商管理工作，促使外购煤供应商精细化管理工作再上新台阶。
     严把供应商准入审查关。该中心成立供应商管理领导小组，统筹安排采购中心供应商管理工作。对有合作意向的供应商进行考察，严格审核提交的资料是否真实、合规，并检查是否在规定时间内通过年检。了解供应商《供煤申请》当中供方产品品种、质量、供应能力、场地等详细情况，填制《供应商基本信息调查表》。选择合格的供应商在合法合规的基础上，坚持以合同兑现能力为首选原则，通过对其进行全面评价,择优选用。
     严把供应商评价考核关。该中心对供应商实行动态管理，以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，定期对供应商实施综合考核评价，每月组织一次动态评价，每年组织一次综合考核工作，考核结果公开发布，为发展和剔除供应商提供决策依据。通过建立完整的供应商管理台账，规范存储供应商资料信息，实现供应商信息在全销售集团内部共享，为各单位选择供应商和拓宽煤炭采购渠道提供支持。
     严把供应商奖惩退出关。该中心根据供应商评价结果，对供应商激励和处罚，对排名靠前符合长协供应商、战略供应商准入条件的供应商提请准入建议。对不合格供应商立即停止其发运资格，停装整改6个月还无法恢复供应资格的供应商进行淘汰退出。通过加强对供应商的奖惩机制，激励供应商不断提升产品品质，降低外购煤采购风险，增强煤炭资源的获取能力，提高煤炭采购的规范化水平，更好地规避煤炭采购业务的经营风险。

 

本网通讯员：王文浩

编 辑：徐悉