| 中煤大屯公司姚桥煤矿为高质量发展注入党建力量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/5/21 12:10:59 党群工作 | ||
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【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿党委结合实际，在思想教育、责任落实、新班组建设、干部管理、监督考核上 加大管理力度，不断提升党建工作水平，为实现企业高质量发展打下坚实基础。 抓实思想教育。该矿深入开展“历史上的今天”事故案例教育活动，过去发生在自己身边的事故案例，干部职工记忆犹新、历历在目，更能起到震慑、反省作用。每个月要进行一次算帐教育，活动要延伸到每个区队、每个班组、每个岗位。紧密结合“说危险、讲安全”警示教育活动，进一步提升职工安全意识，规范职工行为，坚守安全底线，绷紧安全弦。加大形势任务教育力度，稳定职工思想，引导职工树立“安全第一”的思想，增强改革创新的信心，立足岗位，不断推进重点工作，为圆满完成全年各项目标任务打下坚实基础。 注重责任落实。该矿严格落实党管安全的责任，结合矿井实际，充分利用安全大检查、安全隐患排查、安全评估等有效手段，把每一天、每个班可能存在哪些安全风险排查出来，通过班前会把防范措施给职工讲清楚，杜绝习惯性违章。注重对新工人安全教育和培养，在新工人“一对一警示谈话”的基础上，落实“新工人连心卡”制度，规范新工人操作行为。开展安全不放心人排查活动，对安全不放心职工，进行有针对性的帮教，采取利于对方接受的方式，耐心做好心理疏导和思想引导，尽最大努力帮助安全不放心人解决困难，减轻心理压力，稳定思想情绪，做好自保互保。 加强新班组建设。该矿坚持“以党建为统领、安全为核心、文化为主线、班建为抓手”，扎实推进新班组建设，紧紧抓住安全管理这个核心，党员干部充分利用班组这个平台，当教练、抓引导、多激励，突出问题改善，引导职工全员、全过程参与班组安全管理，使职工的安全意识和风险防范能力不断提高。充分利用好这个平台，培养和锻炼职工队伍，带好年轻职工，为企业的后续发展负责。新班组建设标杆班组评选活动，加大新班组建设考核力度，充分发挥奖惩激励作用，调动职工参与新班组建设热情，促进新班组建设工作再上新台阶。 加强干部管理。该矿要求管理干部树立六种意识即安全意识、大局意识、看齐意识、核心意识、规矩意识、自律意识。在工作中做到系统思考、放大格局、找准定位、精准发力，全力以赴干好工作。认真落实管理干部跟班带班和施工现场交接班制度，做到时刻盯紧施工现场的人的不安全行为、工作环境不安全因素、设备的不安全状况，发现情况及时处理。开展好“支部书记的一天”履职信息反馈，努力把党支部建设成团结职工的核心，安全生产的基石，教育党员的学校，攻坚克难的堡垒。抓好干部安全生产周自警单填写，填写对象延伸到各采掘区队、辅助单位、生产科室技术员，做到时刻警醒。 强化监督检查。该矿强化干部绩效考核管理，重点抓好业绩考核基础管理，不断完善考核体系，切实提高全矿干部职工的工作执行力。坚持深入开展“三点行动”、党代表、职工代表安全巡视、女工协管等活动，切实履行党管安全责任，形成安全生产群防群治、齐抓共管的强大合力。坚持开展“人人都是监督员”活动，进一步完善自我监督、相互监督相关制度，真正实现“人人参与，上下平行”的监督体制，安全隐患排查和行为规范监督工作要延伸到每一个干部职工身边，充分发挥职工自身主观能动性。
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