【本网讯】为深入推进过硬党支部建设，山东能源新矿集团内蒙能源长城三矿党总支不断探索过硬党支部建设方式方法，近期他们推行对基层支部与党群部门“双向考核”，压实责任，互动激励，激发了基层党支部与党群部门人员工作活力，取得了良好效果。
    党支部是党组织全部工作和战斗力的基础。长期以来，基层党支部建设存在基础管理薄弱的问题，影响战斗力作用的发挥。针对这种现状，长城三矿党总支制定了“过硬”党支部建设“双向考核”管理办法。考核对象是筹建处各党支部及党群部门人员。一是对党支部考核。按照过硬党支部建设“一体化双评价”绩效考核体系实施方案进行考核，主要包括党建组织、宣传思想、工团工作（含女工、计生工作）、安全生产、社会管理五大内容。采用月度考核，季度评价，年底总评方式进行考核。对支部书记采取月度考核方式，每月末根据过硬党支部“一体化双评价”考核得分计算绩效考核奖惩。二是对党群部门人员的考核。党群部门人员对各党支部工作指导帮扶工作情况，主要体现在支部的基础管理、阵地建设、品牌创建、效能提升等方面。支部对党群部门人员的考核评价主要包括五个方面：工作态度、职责履行、问题处理、办事效率及作风、工作效果。 对党群部门人员考核评价，采取月度由支部书记打分的方式。每月底（月末最后一天）由支部书记按照评价表对党群人员工作进行考核评价打分。每月提取党群部门人员标准工资的一定比例，作为“过硬”党支部建设“双向考核”绩效考核工资，以90分为基础，以本月考核得分为计算依据，月度得分低于90分时，按比例计算月度绩效考核浮动工资。推行过硬党支部建设“双向考核”，有效调动了基层支部与党群部门“两个积极性”，增强了基层党支部、党群部门人员主动意识与创造性意识，促进基层支部与党群人员互动激励、携手共建。目前，基层支部与党群人员积极性普遍提升，围绕党支部基础管理、阵地建设、品牌创建、效能提升等全方位开展工作，为实现过硬党支部建设“六个过硬”和“六个同步提升”目标奠定了基础。

本网通讯员：时衍柏

编 辑：一鸣