【本网讯】山西段王煤业将开好班前会作为纠正班组员工不安全行为、消除安全隐患、预防安全事故的有效途径，为班组安全管理唱好“前奏曲”。 　　
    该公司建立班前会考评机制，严格班前会纪律，班前会直接与工资奖金挂钩进行硬性考核，并常态化开展“区队领导参加班前会，技术主管讲解专项技能”等活动，让问题发现在现场，解决在现场，切实提高工作效率，确保安全生产。 　　
    该公司还以班前会为主要平台，让班组长及时了解员工思想动态，及时与不在工作状态、精力分散的员工进行谈心，有针对性地实施帮教，变事后处理为事前控制，杜绝员工上岗后因思想情绪不稳定而发生的安全隐患，从而保证安全生产可防、可控。 　　
    另外，该公司还积极组织开展“每日一学、每日一测”的安全考评机制，让员工在班前会上深入学习安全管理制度、安全操作规程及事故应急处理方法，对可能出现的安全隐患进行分析、总结经验教训，让员工从内心深处认识到违章操作产生的严重后果，从源头遏制事故发生，营造班组安全生产的良好氛围。
    随着雨季的来临，该公司把“雨季三防”作为一个工作重点来抓，认真按照《关于下发“雨季三防”及地质灾害专项治理活动方案的通知》（寿段煤业字〔2019〕90号），分阶段做好宣传、发动、组织，自查自整，检查总结等各项工作。

本网通讯员：李荣

编 辑：一鸣