每天，山西省潞安集团司马煤业有限公司选煤厂厂长曹旭兵都会做一项功课——仔细翻看、对比、核算当日调度日报表和洗选产品检验单。这些报表数据有什么可看的呢？俗话说：“外行看热闹，内行看门道。”这一个个数据在外人看来就是密密麻麻的数字。而在曹旭兵眼里，它们却是效益。从这些清晰、精准的数据中，他就能知道当天从井下提煤、洗选工艺到销售情况等一系列生产运行情况，哪里需要降低成本，哪里进行了技术革新，他一目了然。
    曹旭兵为啥如此看重数据？这还得从他刚上任时，遇到的一件事说起。一次例会前，他在单位走廊里偶然听到了职工们对工作现状的抱怨：“洗煤厂的活就是亏本买卖！不仅不挣钱，公司还得给咱贴钱。”“就是就是。”……说者无意听者有心，这句话深深印到了曹旭兵的心里。工作做的好不好？做的是否到位？自己说了不算，得让数据来证明。
    散会后，他立刻召集各科室负责人，给大家提了三点要求——“每天必到生产现场”，“每天必算当日报表”，“每天必须总结汇报”。刚开始，有的员工面对这密密麻麻的数据还不知道该如何下手，不由心生抱怨：“这么多数据，这么多公式，咋整啊？”曹旭兵像吃了秤砣，铁了心，不留一丝情面地说：“不会就学，不懂就问。”
    经过一个月的内部调整，职工们渐渐发现选煤厂里有了变化 ：成本核算、数质量标准化、节支降耗统计、办公用品成本、工作闭合管理汇报……都成了量化的“数据”出现在工作中的各个环节。哪个环节数据发生了变化，就可反映出现场的生产实际；哪个地方进行了改造升级，报表数据上就会精准显示。查现场、看报表，曹旭兵就在现场、办公室两头来回奔波。他认为，洗煤工作用数字量化，产品合格与否用数据说话，容不得半点虚假。这些数据就是职工的收益。
    在年终成本核算累计中，职工们惊喜的看到，选煤厂全年总利润较去年同期有了大幅提高。曹旭兵用“数据”给职工们包了一个大大的年终红包。

本网通讯员：郭洋

编 辑：一鸣