【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业从思想意识、责任落实、监督考核、双重预防、管理创新和现场管控等方面梳理强化，加强安全管理，排除隐患，补齐短板。同时，按照大生产大经营的管理思路，深挖效能提升，以创新引领发展，用创新推动发展，找问题，补短板，推进成本极致管控。夯实矿井安全基础，提升矿井运营模式。 
    狠抓思想教育建设。公司高度重视职工思想教育建设。引导干部职工的思想上查找问题和短板，进一步加强安全思想教育。充分利用微信群、QQ群、标语等宣传工具，引导全矿干群进一步统一思想、明确责任，不断强化“安全第一”的理念，在思想上、行为上、落实上高度统一，把安全工作落实到位，把安全工作时刻挺在前面。深入开展安全提醒、算帐教育、“说危险、讲安全”“历史上的今天”事故案例警示教育活动，引导职工深刻吸取事故教训，时刻保持清醒头脑，规范操作行为，防范重大事故发生。持续学习操作规程、安全红线、安全注意事项，进一步强化安全意识，规范操作行为。  
    狠抓责任落实。该矿以开展“三学三梳理、三查三抓”活动为抓手，对不放心的人，不放心的事，安全管理重点进行全面细致排查梳理，只有找出安全漏洞、薄弱环节，有的放矢抓管理，行之有效抓落实。对关键头面、要害岗位、零散岗位和薄弱环节以及中夜班、交接班等重要时段加大巡查力度，抓好行为规范。重点整顿管理干部现场安全责任落实不到位等问题，严格落实领导干部下井带班制度、24小时值班制度和区队干部现场跟班制度。要害场所安排24小时岗位值班，并认真履行职责。各级管理干部要深入一线，靠前指挥，做到检查隐患、研究措施、解决问题到现场，把工作重点放在安全生产上，充分发挥“反三违、查隐患”监督检查的震慑作用，严查严防，及时消除现场安全隐患和人的不安全行为。  
    狠抓监督考核。该矿建立安全工作法考核细则，对工作不力、落实不到位的责任单位和责任人，进行考核。加大监督检查力度，对反“三违”质量、真实性进行把关、复审，对质量不高、弄虚做假，发现一次通报批评，二次诫勉谈话，三次降职处理。严格跟班队长量化考核，根据跟班队长现场履职情况，结合“八大考核体系”，进行挂钩考核。严抓非常规作业盯防，强化40种变化条件下管控，对不同层级、不同条件、不同风险，进行跟班盯防，强化盯防效果，对跟班过程中遇到的问题，解决的问题，认真填写汇报单。区队、班组严格执行工作流程，强化过程控制，坚持正规循环作业，把安全落实到每道工序之中，杜绝抢产量、抢进尺、抢工期、抢时间的“四抢”行为。每项工作做到从源头、过程和事后“三把关”，认真做好班前安全巡查、班中检查和班后复查工作，真正使每一项工作都做到有安排、有落实、有监督、有反馈、有考核。 
    狠抓双重预防机制建设。建立完善安全风险分级管控机制，构建了“一矿多点、一点多源、一源多险、一险多控、失控为患”的安全风险防控体系，投入50万元新上“煤矿安全风险分级管控综合管理信息化平台”，构建了矿井安全风险排查、研判、预警、防范、处置、责任6项机制，明确了安全风险辨识范围、方法、评估和管控流程，并突出重点环节、重点岗位，全方位、全过程排查井上下事故风险点，对排查出来的风险点分级防范、分级管控。并利用微信平台，每天向管理人员发布“安全信息日报”，切实做到了把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。构建“专家查隐患、专业抓落实、区队抓整改、安监抓验收”的四位一体隐患排查处理机制，完善“矿、专业、区队、班组、岗位”五级隐患排查责任制，按照隐患治理“五落实”要求，对各类隐患分专业、分类别建立档案，追踪落实，实现隐患排查、责任落实、整改措施、验收销号的“闭环”管理，建立了隐患排查治理长效机制。  
    狠抓安全管理创新。推行“菜单式”检查，井下每个岗位都悬挂“菜单式”检查清单牌板，检查内容实现管理人员和职工双明晰，提高了检查的针对性。开展专题安全监察，结合季节、现场变化确定检查项目，对查出的问题建立限期整改。下井定位随机抽查。每周检查两名管理人员下井情况，不符合要求的下井指标作废。推行安全“绿卡”制度，所有职工凭“绿卡”上岗，个人不安全行为达到18分，注销“绿卡”，重新培训合格方可持卡上岗。建立大培训体系。采取“走出去、请进来”方式开展安全培训，提高了全员安全意识和综合素质。实施区队安全自主管理。区队建立安全文化，全部张贴上墙，内化于心，外化于行，让安全自主管理成为区队发展的主旋律。各区队以事故案例为载体拓展教育内容，充分利用班前会学习，通过班前提问、考试等形式，深入进行理论和实践培训，重视培训过程，细化培训方案，实施科学、精准、有效培训，真正让职工学有所获、学有所思。开展“手指口述”比武活动，通过公开评选，奖优罚劣，让“手指口述”变为职工的自觉行动。实施安监员素质提升工程。建立完善安监员工作质量考核量化台账，实施“末尾淘汰制”，考核结果直接与经济、政治利益挂钩，促使其提高工作质量。  
   狠抓现场管控。该矿充分发挥跟班队长、班组长在安全管理中第一责任人作用，抓好规程措施现场落实。管理干部深入一线，及时解决现场发现的安全问题，对职工存在的不规范操作行为及时纠正，抓好现场的安全管控和盯防管理。强化交接班管理，把上个班的各类隐患给下一个班交代清楚，让下个班心中有数。发挥验收单的作用，在交接工作量的同时，把现场安全隐患、隐蔽之灾因素交接放在更重要的位置。安全监管人员分组对早、中、夜班进行全过程现场严格监管，抓好特殊工种人员的现场安全管控，发挥好在现场的监督提醒作用。严格隐患整改，督查整改效果，确保整改迅速、及时、到位，对隐患造成的原因，进行分析，从排查、整改、落实、反馈，到跟踪解决，形成闭环管理。 
    推进矿井挖潜增效。持续倡导低成本文化。进一步规范经营管理制度，对前期计划长期未到货的物资材料计划进行重新梳理，结合生产实际情况，取消计划，节约资金支出。做好废旧物资处置工作。做好了市场价格调研，通过能源集团“干将”APP物供管理平台进行了公开竞价，按照程序完成了全部废旧物资的处置。加强材料预算审核管理，严格做到材料管理事前有计划、事中可控制、事后有考评，成本控制效果明减，减少了材料无计划支出。加强合同档案管理，实施清单化管理，逐步规范，对收费合同执行情况进行考核通报，降低了管理风险。 
    推进矿井创新提效。精煤回收率提高。洗煤厂以问题为导向、以创新为引领，前期围绕提高精煤回收率和综合回收率、降低职工劳动强度和设备故障率等进行了一系列创新，取得良好效果。完成粗煤泥工艺技术改造，将TBS分选机进料管45度改进脱泥筛下料槽，停用TBS分选机、精矿筛、煤泥离心机，精简了生产系统，提高精煤回收率0.5%-0.8%。瓦斯发电持续稳定。对矿井瓦斯抽采源分布情况和瓦斯涌出量相关数据进行科学分析，反复论证，按照“安全可靠、控低抽高、合理控量”的总体思路，优化提升B103工作面高位钻孔抽采系统，并对全矿井瓦斯抽采系统进行系统整治和综合调控，合理确定补打钻孔时间，制定针对性措施，超前分析预判，做到动态管控，精细管理，及时调配钻孔抽采流量和负压，确保了瓦斯抽采效果最大化。 
    推进矿井生产集约。生产专业利用三维地质勘探，超前分析，挂图研判，对工作面过断层等特殊地段实行精准管理，采取一系列超常规举措，减少了材料支出，确保了施工安全。针对-717m无压风门无反向风门的问题，重新设计制作新型“四门双开式无压风门”，实现风门自动开启和相互闭锁。完成矿井供电系统优化改造。停运下顺槽局扇风机，停运一采变电所2台变压器，对717移变低压负荷进行调整，停运717移变，对104移变低压负荷调整供电，停运104移变。瓦斯管控持续有效。在埋管抽采、抽采系统放水、隅角封堵、注高分子充填材料的基础上，创新治理思路，补充上顺槽高位钻孔，结合层位控制和距离控制，提高了瓦斯治理水平。 
    推进矿井精细考核。环保工作坚持日历化巡查，坚持一天一检查、一天一通报，督促相关单位加强煤尘治理，保持了动态达标。食堂实行“一对一点餐”精准服务，满足了职工多样化需求，为职工家属创造了良好的生活环境，保证了矿区和谐稳定。建立完善了督察工作机制，建立了专职、兼职督察网络，明确了管理职责，按照“坚持原则、客观真实、科学督办”的原则，积极做好督察事项的立项、跟踪督察、考核和反馈，全面准确地了解和反映情况，确保督察事项有落实、有回音、有结果，推进重点工作落到实处，推动了公司制度化、规范化、程序化。 

本网通讯员：王凡

编 辑：一鸣