【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业把班组建设、班组长队伍建设、班组长素质提升作为队伍建设的基本内容，不断完善、细化深化班组建设和方式和方法，使企业的管理细胞进一步激活，为高质量发展奠定了基础。
    老母坡煤业把班组建设作为队伍建设的根本和“61521”安全工程建设的重要内容，构建了自我约束、民主管理、工作保证等运行机制，并逐项分解落实到班组、岗位和个人，调动所有管理人员和广大职工共同参与班组管理。从安全状况、生产任务、“三违”情况等方面制定标准，通过目标激励和责任分解，深度挖掘班组和各岗位职工的工作潜能，激活班组管理细胞和岗位能力；通过考核动态化、经济分配透明化、约束激励牌板化、基础工作规范化、检查交流经常化，使承担不同任务的班组在同一目标下争创“三无”、处在不同岗位的职工在同一起跑线上争当“五好”。今年以来班组月度优秀率始终保持在100%，职工“五好”达到95%以上。
    老母坡煤业把班组长队伍建设作为基础管理的重要内容，不断健全完善管理机制，从班组长设置、产生、选拔、任用到撤换的程序，都作了严格的规定。为严格考核班组长绩效，根据班组长工作内容和责权，建立健全了包括工作态度、能力、资历、业绩等指标在内的班组长工作业绩考核标准，采取日常考核和定期评估相结合的方式，进行严格考核。同时，建立健全了班组长安全教育和技能培训长效机制，有计划的目的地长期开展各类教育培训；定期开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛、小改小革等竞赛活动，给班组职工搭建赛场和价值展示平台；充分利用班前班后会等形式，开展 “每日一题”日常教育，为班组职工的本质安全保驾护航。
    老母坡煤业把提升班组长整体素质作为班组建设的重要抓手，党政工同心协力长期发力，推动班组长的思想素质、业务能力、协调能力、管理能力同步提升。以问题为师、以实践为师，在班组管理中大力推行“白国周班组管理法”；建立班组长座谈会制度，定期组织“兵头将尾”讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，共同学习和分享管理成果和必得；组织班组长进行微信互动，多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验。同时，利用现场会等形式，以直观有效的方法调动班组长取长补短，完善改进。今年以来，全公司40多个班组创新开展的“一线工作法”使班组的执行力进一步增强，保证了各项工作的高质量完成。

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣