【本网讯】当下，依托信息化、自动化、数字化技术的智能化矿山建设方兴未艾，为煤炭行业发展注入新的活力。潞安集团司马煤业公司搭乘上大数据、智能化的时代列车，科学作为，破陈立新，厚植“智能、人才、绿色”三大发展优势，抢占企业高质量发展制高点，向着智能化矿山、科技化矿山、绿色矿山快速挺进，形成了高效、优质、低耗的发展管理模式。2019年一季度，该公司生产原煤累计产量84.1万吨，掘进进尺2552米，实现了首季开门红。
    “智”字为途 矿山智慧提档
    21个月快速建井创“司马速度”、13年来集约高效发展显示“司马风骨”，一直以来，司马煤业始终走在高质量发展前列。如今，该公司以新的理念引领，从智能化、信息化矿井建设发力，以装备升级带动生产系统和劳动组织优化，全力打造企业高质量发展“新样板”。
    引进智能化高效采煤技术，在1208工作面、1110工作面、1216综采工作面使用端头支架及超前支架，实现支护用时15min/循环，用工6人/天，比过去平均减少用工6人/天/面，实现了采煤工作面超前支护的机械化和自动化。在1209工作面初采前，用水力压裂技术对工作面进行顶板预裂，代替原有深孔爆破技术，避免因深孔爆破造成的“哑炮”、“拒爆”等安全隐患，提高煤炭资源回收率。对P60B耙斗装岩机进行升级改造，将耙斗装岩机溜槽和台车分离并与掘进后配套设备即胶带输送机的机尾固定为一体，在下方安装小型滚筒，使之能够采用绞车一起进行拖移,不再需要人工铺设道轨，实现随时移机，简化移机工艺、用时，优化机身高度，提升岩巷炮掘出矸效率及安全可靠性。通过多项智能化高效采煤技术的应用，该公司劳动用工压缩20%，人工工效提高了两倍之多。
    升级改造安全监控系统，在井下主要场所安装传感器，从采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电、选煤厂及外运装车等八个生产环节入手，实现从传感器、监控风扇、监控电源等一系列的传输数字化，实现了矿井生产、管理的全过程自动化控制。借助数据采集离散、设备控制智能、调度操作集中、生产管理信息的优势，矿井智慧实现提档进位，煤炭生产实现了一人即可完成对生产环节500多个点的实时监测和控制，6KV变电所、井下中央水泵房、地面空压机房实现无人值守，矿井人员减少了10%，全员工效提高8%。
    “智能化矿山建设让生产‘ 耳聪目明’，让工作面‘化繁为简 ’，让操作员‘从有到无 ’，但是这仅仅是开端，我们将继续加大科技投入，运用技术手段，实现科技兴安，快速推进矿井高质量发展。”该公司相关负责人这样说。
    “人”字为本 创新活力加倍
    3月22日，山西省“三晋英才”支持计划启动大会召开，该公司15名职工入选“三晋英才（拔尖骨干）”称号。
产能不算最大、人员不算最多，如何能够在新一轮以高质量发展为导向的行业竞争中，走在前列？人才拔尖、科技化队伍引领发展成果有着举足轻重的作用。
    该公司从顶层设计上进行系统思维，加速人才培养模式，提出了“政策引导、全员参与、量化考核、奖惩兑现”的理念，构建了以专职副总工程师重点推进、工程技术人员全程参与的层级联动技术保障体系，实行采、掘、机、运、通一体化技术管理，形成协同倍增效应。同时，强化自主培养、引进人才机制，在工资管理中增加创新专项奖励，将创新绩效与年终绩效考核挂钩，对有突出贡献的创新项目、带头人在岗位升迁、工资待遇方面给予倾斜，以经济杠杆激发员工创新创造的积极性和主动性。强化技术创新主体地位，实行创新成果实名制，尊重员工首创精神。
    搭建职工成长平台。融合技能大师工作室、职工创新工作室、劳模创新工作室，成立公司职工“双创基地”，通过定课题、攻难题，发挥技术引领、技术辐射作用，带动全员创新热潮。开展“五小”竞赛活动，组织开展技术交流、技术比武，通过传绝技、带高徒，培养技术骨干。2018年，累计完成职工技术创新项目120余项，其中获得国家级荣誉3项，市级荣誉2项，集团荣誉20项，获得公司及实名制职工技术创新奖30项，其中3个项目获得了国家专利4项。培养出“首席技术”路小红、“综机大夫”夏委平、“技术大拿”焦青海、“机电专家”古伟等一大批技术能手，员工自主创新成果全面开花。综采工作面端头移动式超前支架、迈步分体式支护支架、KTC101集中保护控制系统、大功率高爬坡齿轨卡轨车，这些创新大大提升了矿井的安全装备水平和高效生产能力。
    “绿”字为先 节能环保升级
    全煤系统首家通过由国家环保总局组织的生态环境验收、山西首家“绿色开采”的现代化企业、“中华环境友好煤炭企业”……尽管手执成绩斐然的“绿色名片”，该公司公司依旧百尺竿头，协心戮力探索绿色低碳发展之路。
”绿色发展既是一种理念，也是一种责任。”该公司总经理宋虎森矢志不移。该公司将环保与安全、廉政并列为不可触碰的3条红线，通过绿色开采、节能减排、生态治理让环保工作不断升级。
    按照环保目标的相关文件，该公司科学安排部署，完成分解环保目标、明确环保责任、推进环保项目、修订环保管理制度，对相关单位下达环保指标并签订责任书，具体落实到单位责任人，做到谁签字谁负责。对标《潞安集团环境保护专业“369”安全管理体系评价标准》，对环境保护管理机构、职责及各项管理制度重新进行修订。将环保工作纳入日常调度，健全完善环保设施的设备台账。
    引进等离子相变过滤技术对矿井水站、生活污水站废水工艺实施提标改造，出水水质稳定且达到标准要求，处理效果得到地区政府及集团的高度认可。优化空压机余热回收，将分散设置的换热站改为一站式集中换热，实现降本增效新提升，投运当年实现节约用煤1527.6吨标准煤。在集团内部率先完成燃煤锅炉烟气治理改造，烟气污染物排放满足“京津冀及周边2+26城市”锅炉大气污染物排放特别限值要求，同时实施燃煤锅炉主体的全面维修加固，对锅炉燃料供料环节、燃烧环节、脱硫除尘和脱硝环节进行优化改造，全年采暖季烟气排放指标稳定达国家大气污染物超低排放标准要求。
    为最大程度降低“三废”排放标准，该公司在原直排矸石的基础上，科学性的提出了"租沟--填沟--造地--返还农民"的治理模式，将煤矸石综合利用于区域荒山整治来实现区域生态环境修复和土地复垦。 2018年全年综合利用矸石44.11万吨，综合利用率实现100%，复垦耕地15.7公顷。采空塌陷区治理工程再升级，在恢复原有生态系统的基础上，积极推进鲍村搬迁工作，释放村庄压煤，助推小城镇建设，从而实现了经济效益、生态效益和社会效益的共赢。
    走在前列，勇立潮头，在高质量发展的一江春水中奋楫争先的司马煤业，必将书写更加完美的答卷，驶向更加辽阔的远方。

本网通讯员：晋绍华

编 辑：一鸣