一、凝心聚力，打造优势互补、团结协作的班子

    火车跑得快，全凭车头带。我们一直把综合素质高、协作意识强、示范作用好作为目标，打造一个优势互补、团结协作的班子队伍。

    一是强化班子自身建设。加强班子成员责任分工和业务互补的协调管理，有意识地给他们定目标、压担子，出现问题及时给予帮助和解决，立足增强班子整体工作的协调性、系统性和前瞻性，形成了务实进取，团结有力的战斗集体；二是构建项目化管理机制。在现有职责分工的基础上，成立项目化管理领导小组，把各项工作进行逐级逐项分类，明确各项工作的责任主体、责任内容和标准，严格按照制度落实考核相关人员责任，确保工作目标的逐级实现；三是加大班子培养力度。加强政治素质和技术素质学习，抓住培养和训练这两个关键，多措并举，激励班子成员素质的提升，结合专业特点和实际需求，采取内培和外训并举、理论和实际相结合，有计划、有步骤、多渠道地对每名成员进行分类指导，增强培训的针对性和实效性，满足成才需要。

         二、勇挑重担，打造落实责任、不畏困难的管技队伍

    为充分发挥管技人员的示范引领作用，全面完成各项工作，我们采取多种有力措施，引导管技人员不断提升责任意识，在困难形势下做好安全生产管理工作。一是强化机制建设，提升责任意识。为不断强化管技人员规范管理，促使管技人员转变思想观念、转变工作作风，提高履职尽责意识，我们加强了管技队伍制度建设，对相关制度进行重新修订，明确工作职责，严细工作标准，指定安全监管重点，实施责任挂钩，切实促进每名管技人员履职尽责到位；二是强化业务培训，提升履职能力。为不断提高安全生产现场指挥管理水平，针对性地开展应急事故处理、班组交叉作业协调指挥的模拟演练，使管技人员熟练掌握现场指挥能力，为现场安全管控提供有力支撑；三是大搞创新“解”题。为不断增强管技人员创新创效的紧迫感和责任感，从夯实专业基础、拓宽创新领域着手，充分发挥大学生干部的知识优势，时刻围绕解决安全、生产、经营等重点工作难题开展立项、研究和攻关。

         三、加强培训，打造钻研技术、一职多能的高技能人才队伍

    近年来，我们坚持将打造高技能人才团队作为应对经济发展“新常态”的有力抓手，紧密结合企业发展要求和人才队伍建设实际，围绕宣传教育、组织推动、效果转化等方面，全面加强“技能精湛型”、“技巧高超型”、“传播通畅型”、“攻关创新型”多功能高技能人才培养，着力为推进领军型矿井建设提供人才保障。一是以培育“技能精湛型”人才为重点。以季度为周期开展技术比武活动，着力选拔理论功底扎实、操作技能水平高的操作人才；二是以培育“技巧高超型”人才为导向。广泛组织座谈交流活动，并采取现场技巧展示等方式，大力选拔高效、快速解决疑难问题的破题人才；三是以培养“传播通畅型”人才为抓手。围绕专业理论知识、现场操作经验、典型故障处理、先进技法阐释等内容，组织高级技师技能传播授课比赛，充分挖掘在技能传播方面表现突出的教学人才；四是以培育“攻关创新型”人才为着力点。围绕破解生产难题、改进生产工艺、提高生产效率等内容，通过对技改成果进行评估，遴选和培养善于技术革新的攻关人才。目前我单位员工一人多个操作证者占百分之五十以上 ，液压大师崔志刚被评为河北省大工匠、河北省特等劳动模范、全国煤炭系统劳动模范，赵小亮、郑红忠被评为煤业公司首席技师，陆振喜获得全省技术比武前十名，形成了全员学技术的浓厚氛围。

         四、争先尽责，打造有旗必夺、争当模范的党员队伍

   为充分发挥党总支的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，我们在广大党员中开展 “三亮三比三评”主题活动，教育引导广大党员坚定理想信念、增强身份意识、强化服务观念。一是以“三亮”展示党员形象。通过党员亮身份、亮承诺、亮形象，引导广大党员牢固树立身份意识、带头意识、服务意识。通过党员佩戴党徽、党员挂牌上岗、发放党员证等形式，多渠道将党员身份亮出来，进一步增强党员身份意识。二是以“三比”展示党员业绩。通过党员比学习、比技能、比作为，不断加强业务学习、提高综合技能、发挥示范作用，营造出学先进、赶先进、作贡献、当先锋的良好风气。三是以“三评”展示党员风采。通过党员自评、群众测评、总支点评，建立健全党员自我约束、群众全面监督、总支重点帮扶的党员管理长效机制，推动党员教育管理制度化、规范化、常态化。总支根据民主评议、群众意见和党员一贯表现，对每名党员作出评议意见，有针对性的制定帮教措施，严格督促落实整改。我支部连续六年被评为先进党支部，培养出了两名集团公司优秀共产党员，本人也连续六年被评为优秀思想政治工作者。