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中煤大屯公司姚桥煤矿：为高质量发展扬起“安全帆”

煤炭资讯网

2019/5/23 11:51:46 局矿快报

　　中煤大屯公司姚桥煤矿以“五零”安全目标理念为导向，以实现“六个典范”“四个示范”新目标契机，严格落实安全生产主体责任，推动安全管理由严追责向严预防、严过程转变，强化安全意识提高、狠抓现场安全管控，确保安全形势持续稳定，为企业高质量发展打下安全基础。
       安全意识再提高。该矿始终把案例警示教育、安全算账教育做到常态化，采取多种措施，突出职工安全教育的效果，紧密结合“历史上的今天”“说危险、讲安全”警示教育活动，深刻吸取事故教训，举一反三，强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，增强职工规范操作的自觉性。把算帐教育延伸到每个区队、每个班组、每个岗位，进一步提升职工安全意识，规范职工行为，坚守安全底线，绷紧安全弦。加大形势任务教育力度，让干部职工感知公司在安全、生产、经营等方面的压力，增强大局意识，承担起肩负的责任，把安全管控好，把生产组织好，共同应对企业遇到的困难。引导职工始终把安全挺在前面，增强攻坚克难的信心，立足本职，把功夫用在重点工作的落实上。
      现场安全严盯防。该矿严格落实“八个常态化”管理，结合“3456”安全管理工作法，把“34568”作为安全管理的具体思路，“3456”是安全管理工作的统领，“8”是对“3456”安全管理工作法细化，夯实安全基础。强化施工现场安全管理，做到“四个优先”“五个注重”“六个严禁”。“ 四个优先”是“制定技术方案、安排生产、安排劳动组织、安排岗位人员优先考虑安全。” “五个注重”是“注重劳动组织、人员、环境、工艺、方案的变化。” “六个严禁”是“工程隐患风险不排查、规程措施落实不到位、开工质量验收不合格、现场隐患不排除、现场无安全负责人、不放心人排查不到位严禁生产。”进一步提升40项非常规工作盯防质量，对盯防的质量进行评价，靠对重点工作盯防指导的质量评价，来提升现场管理人员工作能力和水平。
       严抓动态达标。该矿深入推进标准化提档升级工程，结合省发改委对矿安全生产标准化动态抽查，深入结合生产接续，结合采掘头面布局不断延伸，实实在在、稳扎稳打推进各项工作。进一步提升安全生产标准化管理，使安全生产标准化向系统延伸、向采区延伸、向边远场合延伸。不断提高安全生产标准化意识，加强质量标准化管理，使标准化由静态达标向动态达标转变，由环境达标向行为达标转变。坚持正规循环作业，做到一次成型，一次达标；做到上道工序满足下道工序要求，不干返工活，做到上个班为下个班生产做好准备，接班可以安全生产。加大现场动态管理力度，促进全面动态达标，改善井下施工地点和各岗位的安全条件，做到施工环境安全可靠，设备完好、职工行为达标。从严抓操作行为规范管理，全方位提升标准化的内涵，确保实现安全生产标准化提档升级。
干部落实有力。该矿结合“八大考核体系”，持续完善干部考核管理制度，管理干部严格执行非常规工作值班、带班制度，及时汇报工作现场状况。全面落实风险责任清单，做好重大风险管控。管理干部结合公司约谈会议要求，针对公司领导提出的问题及重大风险进行再梳理、再部署、再落实，牢固树立事故出不起事，更不能出的安全意识，时刻把重大风险装在心里、抓在手上、落实在行动上，切实把分管领域内容重大风险梳理出来，及时落实整改。进一步加大落实安全生产主体责任的力度，抓好现场落实。班队长是现场安全管控的关键，关键是盯住薄弱点，从严反“三违”，提高反“三违”质量。真正做到重点头面重点控制、重点工程重点关注、重点人群重点管控。严抓变化条件下安全管控，紧盯劳动组织和人的变化不放松，这是实现零事故的关键。确保矿井安全稳定发展。（刘利顺）

本网特约记者：刘利顺

编辑：徐悉

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