【本网讯】二季度，新疆地区供暖结束，用煤量锐减，转入传统的销售淡季。面对更加严峻的市场经营形势，徐矿集团新疆赛尔能源公司牢固树立“长期过紧日子”的思想和“节约就是效益，降耗就是工资”的理念，从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施，最大限度的挖潜创收保效。
    该公司牢固树立“艰苦奋斗、长期过紧日子”的思想，倒逼挖潜、节流增收。修订完善经营管理制度，将与利润有关的产量、进尺、成本等指标层层分解，逐项明确分管领导和责任部门，细化落实到单位、班组和岗位。按照“突出重点、统筹兼顾、量入为出”的原则，采取全面预算与节点控制相结合的方式，坚决杜绝无预算支出。严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，杜绝一切非正常支出；严控外委加工维修和内部关联交易，减少各类费用投入。高效运用招标和比价采购信息平台，进一步降低采购支出。统筹调剂使用各类闲置物资和设备，最大限度发挥存量资源效能。严把设备购置关、大修关，能够通过再制造修复且满足安全生产标准和设计要求的，一律不新购。
    同时，该公司还针对设备型号多，备品配件储量大，采购频繁的问题，明确各类设备、配件及非标制品的标准规范，实行全公司统一备品配件、集中管理，做到减存提质、高效保障。积极抓好废旧物资修复利用，实现以旧代新，降低投入。加强井下源头煤质控制，严格实施超灰扣产和质量追溯，降低含矸率、提高原煤质量。以市场和客户需求为“风向标”、“调节器”，充分利用地面滚筒筛科学调质配煤，多产效益品种，实现煤炭销售的最大化。

本网通讯员：秦涛

编 辑：一鸣