赵清洪:班组长要能说会道 | |||
煤炭资讯网 | 2019/5/23 17:45:53 一事一议 | ||
一位班组员工反映,某位班组长讲话,忽而向东,忽而往西,大伙儿一头雾水,不知所措;或者说一些牢骚话,散播负能量,影响大家工作积极性。这些,都是不会“说话”的具体表现。 作为生产一线的管理者和企业政策的基层宣传员,班组长在日常生活和工作中,说话要以企业的决策、措施和工作目标为依据,有意识地让话语规范起来,在与班员谈话交流的过程中,传递正能量、凝聚精气神,让班组成员心往一处想,劲往一处使。 工作点评和阶段总结中,不随意夸大缺点,不缩小工作成绩,不用今天的成绩掩盖昨天的错误,也不拿当前的错误抹煞过去的成绩,让班员知道努力的方向和改错的途径及措施。 与班员交流、交谈时,应区分一般场合与特殊场合、公开场合与私下场合,并且根据班员在年龄、文化程度、秉性脾气等方面的差异,采取不同的说话方式,增强语言的针对性和有效性。 布置任务或提出要求之前,把要说的内容在头脑里“过一遍”,重点问题和关键环节讲清楚、说明白,枝节的、非重点的部分则一语带过,用简明的话语向班员传达出清晰的指令和工作信息。
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